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团队绩效激励方案

团队绩效激励方案（通用8篇）

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方

案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写

方案呢？以下是小编精心整理的团队绩效激励方案（通用8篇），仅

供参考，欢迎大家阅读。

团队绩效激励方案1

一、目的：

为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特

制定本方案。

二、适用范围：

xx生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。

三、职责

1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价

考核。

2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。

3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；

批准每月业绩奖金。

四、员工发展晋升促进方案

（一）发展晋升通道

1、本方案对xx生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，

分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。

2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下：（其他各

类资格后续开发）

（二）任职资格评价：

1、任职资格评价分为能力评价和行为评价。

2、能力评价包括必备知识评价（含业务知识、公司知识及可能涉

及到的管理知识）、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。其

中：

（1）必备知识评价通过考试，得分≥80分为通过。知识考核具体

由人力资源部和xx相关部门共同拟订并组织实施。

（2）学历与专业经验评价：员工填写任职资格申请材料，提供本

人学历与专业经验方面真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集

体鉴定是否达到。

（3）能力/技能评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分

率≥80%为达到。

3、行为评价包括行为与态度、业绩结果两部分。其中：

（1）行为与态度评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分

率≥80%为达到。

（2）业绩结果评价：取评价期各月考核结果对应分值之和的平

均值，按资格评审标准来评价。考核结果转换分值如下：

4、能力、行为与态度两项评价中，每一评价小项满分为4分，对

各小项按0-4共5档打分，将各小项得分和除以小项数，得到该项得

分。（评审内容详见附件）具体打分标准如下：

5、任职资格能力评价采用员工申请，公司集中评审的方式。评审

会由人力资源部组织，xx总经理、制造经理、技术经理、品保部长、

工艺技术主管等组成的评价小组实施评价。在评价月的当月内完成评

价，评价结果报人力资源部复核，并由xx总经理批准生效后提交到人

力资源部进行应用和存档。具体流程如下：

（三）任职资格管理

1、任职资格管理包括任职资格定级和任职资格调整。

2、任职资格定级

员工通过申请并接受任职资格评价获得初始任职资格等级。

3、任职资格调整

（1）公司分半年度和年度对已获得任职资格等级的人员进行任职

资格升级、保级和降级的评定。分别在当年7月和次年1月。调整的

依据是过去半年度/年度业绩结果。半年度评价结果应用于薪酬的调整，

不应用于任职资格的调整，如七等1级调整为七等2级；年度评价结

果应用于任职资格等级调整及相应薪酬的调整，如一级班长调整到二

级班长。

（2）半年度业绩结果分值符合升级要求的，薪酬上调；年度业绩

结果分值符合升级要求的，可以申请高一级别任职资格评价；评价通

过则任职资格等级上调，薪酬等级相应调整。

（3）业绩结果分值符合保级要求的，不做任职资格评价，任职资

格等级和薪酬不变。

（4）业绩结果分值符合降级条件的，半年度评价中资格等级不变，

薪酬下调；年度评价中，任职资格等级降一级，薪酬相应下调。具体

如下：

4、在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可

由所在部门提出申请，经第一事业本部总经理批准后破格晋升；但破

格晋升数不超过当期申报总数的5%。

5、对评价期内重大质量、安全事故负有直接责任受到相应处分或

受到其他行政或法律处分的员工，取消其当年任职资格等级晋升资格。

6、入司时间不