浅谈初创企业人才流失与对策.docVIP

目录

一、初创企业团队建设面临的问题2

1、难招到合适的人才2

2、团队价值观不一2

3、留不住人才2

二、人员流失原因分析3

缺乏人力资源战略规划3

2、在人力资源上的投资不足3

3、缺乏激励机制4

不重视企业文化的建设4

缺乏沟通4

三、初创企业防止人才流失对策建议5

1、制定人力资源总体规划5

2、建立培训系统,完善培训体制，制定合理的薪酬系统5

3、建立科学的激励机制6

4、帮助员工设计职业生涯规划6

5、塑造良好的企业文化7

四、结论7

参考文献9

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浅谈初创企业人才流失与对策

【摘要】：企业间的竞争是人才的竞争。现今企业间的人才竞争硝烟滚滚，导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的因素，也有内部环境的影响，而对于初创企业来说，在创业初期如何留住人才更是一大重要课题。针对各种因素，初创企业管理人应该如何建立一个留得住人才、留得住人心的环境呢？本文以初创企业的团队建设和人力资源管理为突破口，对初创企业人才流失的原因及对策提出以下建议。

【关键词】：企业；人才流失；原因；对策

随着目前全球化速度的不断加快，企业之间的人才竞争越来越激烈。现在，人才流失问题成为我国企业的主要问题。根据相关的调查统计发现，我国企业的人才流失情况是很严重的。现在我国企业的人才流失率达到了62％，其中中小企业的硕士生流失率为59％，本科生的流失率为34％。这些流失的人才大部分还都是企业的中高层的管理或者是企业的专业技术骨干。这些人员实践经验十分丰富，管理能力很强。这类人才的流失使得企业遭受到巨大的打击和经济损失，对企业的健康发展以及企业的竞争力的提升有着很大的负面影响。

踏入2014年后，随着国家经济的发展，各行业市场细分逐渐明朗化，和政府出台的各种优待政策，造就了良好的创业的环境。很多有才干、有理想的人才或职业经理人为实现自己的人生规划及梦想，都选择在2014年进行创业。然而仓促的创业、缺乏计划的创业往往在初期就出现各种各样的问题，其中以团队的建设难度大及人才流失问题尤为

乏系统性、科学性和前瞻性。

3）在员工培训开发的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施,培训很难达到预期效果。

另外在薪酬设计上的不合理，同样是导致人员流失的重要原因。

3、缺乏激励机制

初创企业企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施,单一地以增加报酬或以业务提成的方式激励员工的工作激情,忽视非物质的激励方式(如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等),忽视良好的企业组织环境的培育,使得企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感,在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。

4、不重视企业文化的建设

全世界的企业都知道企业文化的重要性，然而做法及建设力度却大相径庭，这跟我国中小企企业文化建设的意识薄弱有关。很多企业对企业文化的定义不清不楚，以为搞户外活动，组织旅游等就是企业文化的全部。国内中小企业对企业文化建设的认识过于片面及浅薄，使得企业文化在企业中所应具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好地挖掘出来。

5、缺乏沟通

沟通是任何一个企业的重要组成部分，一家成功的企业一定有良好的沟通渠道。对于初创企业来说，跟团队的沟通必不可少，要建立一个高效的团队，沟通更为重要。然而有很多一部分企业管理人并没有给企业建立有效的沟通渠道，上下级沟通不足，团队间沟通不足，很容易就导致员工缺乏归属感，从而离开企业。

三、初创企业防止人才流失对策建议

1、制定人力资源总体规划

人力资源的总体规划要根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划,分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,研究市场变化趋势,掌握科学技术革新的方向,确定各种程度的人力需求,有的放矢地制定人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规划。

小米科技公司是我们很好的学习对象。小米科技CEO雷军在访谈中谈及他的日常工作时，他跟记者朋友说：“我平时很闲的，除了每天必须亲测新开发的功能外，大部分的时间我会花在寻找人才上。”雷军自述，他一年中最重要的工作便是招人，他会化大量的时间拜访他认为有价值的人才，尝试沟通及谈论合作的可能性。

2、建立培训系统,完善培训体制，制定合理的薪酬系统

我国中小企业管理者应清醒地认识到培训投入是一项能够为企业带来更大回报的投资,应给予足够的重视。在企业战略发展的层面上建立培训系统,完善培训机制。有效的培训系统,应包括培训需求的确认、培训计划的制定、做好员工的培训动员工作、培训的实施、培训效果评估五个方面的主要内容。

我国的经济发展到现阶段，所创造的价值已远远超过很多国家，然而中国很多企业的薪酬概念及薪酬制度依然停留在7、80年