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波士顿矩阵、企业战略分析方法_SWOT--第1页
SWOT
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法
SWOT
SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将
公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,
了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
简介
SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综
合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源
优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以
保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法,,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80
初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats
(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再
调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方
面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定
内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应
是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间
的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业
“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价
值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析,就是在综合了前面两者的基
础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80中期管理学界权威们所
关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关
注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系
统分析体系。与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统
性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并
对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强
调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT诞生之前的
20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威
胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的
思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学
全面。
SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报
波士顿矩阵、企业战略分析方法_SWOT--第1页
波士顿矩阵、企业战略分析方法_SWOT--第2页
的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业
化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不
可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的
各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一定程度
的主观臆断。所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事
实时,要尽量真实、客观、精确,
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