现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策1.docxVIP

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现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策

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中图分类号：F276文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

随着全球化经济的发展，给我国现代国有大中型企业经济管理带来发展机遇的同时，也给国有大中型企业的经济管理与发展提出了挑战，国有大中型企业中经济管理水平是其经济发展的关键，对增强市场竞争力具有重要作用，国有大中型企业想要获得发展的关键在于通过科学合理的经济管理来提升自身在激烈的市场竞争中的竞争力，从而使得自己在竞争力保持活力和创新。企业经济管理对于国有大中型企业的发展具有重要作用，目前我国大中型企业的在经济管理职责和经济管理水平以及经济管理观念方面都存在着很多的问题，只有对经济管理进行不断的创新和发展才能不断的提升其市场竞争力和管理水平，促进我国国有大中型企业的健康发展。

一、现代国有大中型企业经济管理存在问题

1.国有大中型企业经济管理职责不够清晰

随着现代市场经济的快速发展和全球化经济的发展，国有大中型企业发展中存在着很多的问题，其中企业经济管理问题已经严重限制了企业经济的发展，企业经济管理的有效实施是增强其市场竞争力的关键，同时企业经济管理中职能是否清晰和组织是否合理对企业的健康发展具有一定的影响。国有大中型企业经济管理过程中受到传统管理思想观念的限制，在企业经济管理中缺乏创新，管理部门职责不清晰造成经济管理水平的下降，造成国有大中型企业经济管理质量低下，企业经济管理部门与部门之间的职责不清晰，严重限制了企业经济管理水平的提升和企业的有效运行。

2.国有大中型企业经济管理组织缺乏合理性

国有大中型企业经济管理结构和组织存在不合理性，这与其国有企业性质具有密切关系，国有企业经济管理模式相对较为传统落后，受到企业管理领导者和相关政策的影响较大，企业管理者对于企业的发展具有重要影响，领导者的主观因素影响着企业经济管理工作的有效开展，容易造成国有大中型企业经济管理组织和结构的不合理，造成国有大中型企业经济管理组织部门工作开展的不协调，建立科学合理的国有大中型企业经济管理组织结构是发展企业和提升企业经济管理水平的关键。

3.国有大中型企业经济管理模式落后

国有大中型企业的经济管理模式相对落后，还处于传统的粗放式经济管理模式，将提升企业经济管理水平的方式限制在扩大企业经济管理规模和加大资金的投入，这种企业经济管理模式已经严重限制了企业经济管理发展和管理水平的提升，亟待寻找创新的企业经济管理模式，国有大中型企业的经济管理模式阻碍了其管理水平的提升，急需从管理理念和经营销售方式以及企业经济管理方法进行革新，从而提高企业经济管理的水平。国有大中型企业落后的经济管理模式与现代市场经济发展的不适应，很容易造成国有大中型企业在激烈的市场竞争中被淘汰，国有大中型企业想要获得发展就必须要调整企业经济管理模式。

二、提升现代国有大中型企业经济管理水平的对策与方案

1.明确国有大中型企业经济管理职责，更新企业经济管理理念

对于现代国有大中型企业经济管理与发展过程中存在问题的解决方案，需要更新国有大中型企业管理理念并明确企业管理职责，让现代企业经济管理工作在正确思想引导下健康有序的开展，并在企业经济管理过程中明确各部门的职责，建立健全企业经济管理监督机制。更新企业经济管理理念是现代企业与时俱进的体现，能够有效的促进企业经济管理的发展和创新，企业经济管理中尤其是领导者要及时更新企业经济管理理念，为企业的经营与管理引进更为创新的理念指导企业进行发展和实践，提高国有大中型企业的经济管理质量，促进国有大中型企业的创新发展。

2.构建国有大中型企业创新型经济管理体系，完善企业经济管理组织结构

现代国有大中型企业经济管理过程中还在延续着传统的国有经济管理制度和体系，对于现代强调创新和发展的时代而言具有一定的局限性，与市场经济环境下的竞争体制不相适应，新时期需要构建国有大中型企业创新经济管理体系，让企业经济管理制度体系与时俱进，让企业经济管理的每一环节都能够具有科学发展，系统全面和合理性，只有这样才能更好的促进企业经济管理工作的有序开展，让国有大中型企业经济管理组织结构具有时代性和创新性对企业的发展和经济管理水平的提升具有重要意义。

3.转变国有大中型企业管理模式，促进企业经济管理质量提升

国有大中型企业在经济管理模式上的落后造成其经济发展的滞后，只有坚持与时俱进不断的提升企业经济管理效率和转变经济管理模式，才能更好的促进企业经济管理质量的提升。对于国有大中型企业经济管理模式的转变也是解决其存在问题的重要组成部分，对于国有大中型企业经济管理模式转变需要准确把握其国有性质和特征，并在