关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料课件.pptVIP

姓名职位承担的项目角色张晖凯捷中国行业副总裁凯捷方项目负责人兼项目总监黄正侃凯捷中国行业副总监凯捷方项目经理兼供应链专家李旭东凯捷中国行业副总监凯捷方质量经理侯理敏凯捷中国经理凯捷方项目副经理兼营销负责人陈红军凯捷中国高级经理凯捷方行业和架构专家尤琪凯捷中国经理凯捷方供应链负责人孙京博凯捷中国高级顾问凯捷方财务负责人张峰凯捷中国经理凯捷方架构负责人*凯捷与会人员介绍凯捷项目经理介绍项目目标和计划凯捷领导介绍凯捷公司和致辞苏酒领导致辞*关键业务诊断需求分析信息化规划对苏酒企业战略,发展目标与管理运作模式进行理解与分析,结合企业信息化现状,借鉴国内外领先酒业、零售和分销管理和相关技术运用先进实践,梳理苏酒业务未来3年的信息化建设需求,确定苏酒信息化建设的愿景和目标按照整合产业链的发展趋势,围绕提升苏酒集团核心竞争力、推动战略实现,提升管理水平,促进洋河和双沟整合后的企业转型等方面的核心需求,对苏酒的应用架构进行系统化设计和优化提升制定清晰且切实可行的苏酒未来3年的信息化实施计划,并明确资金和人员的相应投入计划1.2.3.项目任务项目内容*组织范围业务范围地域范围苏酒集团苏酒实业洋河股份双沟酒业技术研发产品主数据管理渠道和经销商管理营销和销售管理售后服务江苏宿迁江苏南京生产管理采购管理物流管理财务管理信息技术***对苏酒的业务战略、业务现状和竞争环境的理解与部门领导、凯捷专家访谈或研讨会凯捷内部在线知识库外部数据库现有业务战略和业务流程文档*项目管理凯捷:项目总监张晖 项目经理黄正侃 项目副经理侯理敏质量管理凯捷:张引/李旭东凯捷:张峰企业架构凯捷:侯理敏/陈红军营销凯捷:黄正侃/尤琪供应链凯捷:孙京博财务项目专家组凯捷:若干项目领导小组凯捷:陈波、张晖*项目组织主要职责主要人员项目总监负责高层调研和访谈在较高执行层面支持项目目标和参与项目关键内容讨论定期参与项目进程及交付件的质量评估确保必要的乙方资源投入以保证项目的及时交付苏酒高层：谢玉球凯捷高层：张晖项目经理管控乙方服务人员根据项目计划对各阶段的交付件负责计划和管理待完成的任务清单、项目范围及交付件负责制定和组建项目组织负责制定详细的项目计划负责建立项目控制执行项目控制监控项目预算苏酒项目经理：宋志敏凯捷项目经理：黄正侃凯捷项目副经理：侯理敏您的支持,将是本次项目成功的关键*项目组织主要职责主要人员项目行业专家对需求分析提供整体支持和建议提供行业、业务领域的解决方案、见解与经验参与关键业务研讨会及时对项目交付进行审核，给出专业反馈意见凯捷：徐冰、沈大钧、陈红军项目业务顾问与甲方业务主管进行充分沟通并清晰定义项目需求按时、保质地完成相应的调研和报告编制任务与项目专家进行项目沟通、交付凯捷：陈红军、侯理敏、孙京博、尤琪、黄正侃项目技术顾问评估当前网络、硬件和应用状况与甲方IT主管进行充分沟通并清晰定义未来项目IT需求凯捷：张峰注释1）:需要确保各业务部门主要负责人参与项目，具体人员名单可根据情况进行调整；您的支持,将是本次项目成功的关键****对关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目的交付物目录凯捷与会人员介绍凯捷项目经理介绍项目目标和计划凯捷领导介绍凯捷公司和致辞苏酒领导致辞凯捷集团是欧洲最大、全球第三的管理咨询公司之一,提供端到端的管理咨询、技术咨询和外包服务*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国真诚协同章节切换*凯捷中国苏酒关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料_STEVEN.PPTX苏酒关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料_STEVEN.PPTXIBMConfidential*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国*凯捷中国苏酒关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料_STEVEN.PPTX苏酒关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料_STEVEN.PPTXIBMConfidential*?2009Capgemini.Allrightsreserved*?2009Capgemini.Allrightsreserved*公司介绍要根据视频的内容做最终调整公司介绍要根据视频的内容做最终调整?2009Capgemini.