2024年主管年度工作总结（三篇）.docxVIP

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2024年主管年度工作总结

____年是公司执行“扎根皖南，拓展安徽”策略的关键一年。在董事会和总经理室的正确指导下，全体员工秉持“团结、敬业、开拓、求实”的企业精神，重点推进门店扩张，拓宽采购渠道，打造务实团队，共同努力，奋力进取，确保了企业保持了稳定、高效的发展，各项年初设定的目标基本实现。

一、____年国内经济形势分析

1、国内经济形势。第一季度，经济增长受金融危机影响放缓，但随着国家一系列刺激内需政策的实施，从____月份起，国内经济形势开始改善，消费者信心指数回升，第二、三、四季度经济呈现环比增长。预计全国gdp增长达到____%的目标。其中，社会消费品零售总额增长显著，增速达____%。安徽省gdp增长预计为____%，超出全国____个百分点。社会消费品零售总额同比增长____%，城市零售额增长____%，农村零售额增长____%，农村消费增长首次超过城市。

2、超市行业发展趋势。____年超市行业有以下四个特点：

（1）第一季度销售疲软，第二季度开始复苏，促销力度加大，零售毛利略有下降。

（2）知名品牌超市加速布局二、三级市场，中部地区成为商家竞争焦点。

（3）品牌超市在一级、二级市场占据优势，地方龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

（4）二、三级市场超市企业面临新一轮整合，多数企业探索多元化经营策略。

二、____年公司各项数据分析

____年，安徽公司商品销售额达到____亿元，实现利税____万元，同比增长____%；销售扣税毛利____万元，扣税毛利率____%，同比下降____个百分点；综合毛利____万元，完成全年目标的____%，综合毛利率____%；利润总额达到____万元。

三、____年公司主要工作成就

（一）加速门店拓展，抢占市场先机

1、新开门店，抢占份额。____年，我们开设了宁国店、中山店等____家门店，新增营业面积39000平米，门店总数增至____家，覆盖全省____个地市。新开门店销售额____万元，占总销售额的____%，有力推动了公司整体增长。

2、把握机遇，储备资源。发展部积极寻找新店资源，____年在歙县等地签订新店开发项目____家，为公司及未来的可持续发展奠定了基础。

3、以主业为核心，多业态发展取得突破。天富置业有限公司的商业地产项目正在重新规划，宣城的国会台客隆大酒店即将营业，两大新业态项目将为实现多业态管理、探索新盈利模式及可持续发展提供支持。

（二）强化门店整改，释放发展潜力

1、“精简优化”。针对门店人员配置冗余问题，____月份我们重新核定岗位编制，实施减员，共裁员____人，有效降低了运营成本。

2024年主管年度工作总结（二）

自____年____月中下旬入职以来，我持续负责公司的人力资源招聘工作。期间，由于公司订单减少而进行的长期休假，造成部分员工离职，目前公司面临严重的用工短缺问题。近期，随着业务量的迅速增长，对首饰加工的各类技术人员需求也随之增加，这要求招聘部门持续不断地引入相关专业人才和储备人员。

为填补公司人力空缺，过去一年中，我利用公司领导指定的招聘平台进行人员招聘。尽管已招聘到一部分员工，但仍有一部分人员在试用期结束前离职。在实际招聘过程中，我们遇到了一些挑战，导致招聘效果未达预期。招聘困难的主要原因包括：

1.招聘渠道相对有限，主要依赖现场招聘。尽管尝试在外地工业区招聘，但由于地域保护和排斥心理，招聘活动难以顺利进行。同时，我司提供的条件相对于这些工业区并无显著优势，现有员工对更换工作地点的意愿不高。

2.周边同行业企业存在类似需求，提供的薪资福利待遇具有竞争力，加剧了招聘的竞争压力。例如，____公司招聘学徒，提供____元底薪并包吃住。相比之下，我司学徒____元底薪加包住及伙食补贴的待遇，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部存在的负面消息传播，影响了公司的形象，对招聘工作产生了负面影响。

4.许多熟练工为外地员工，他们期望在获得合理报酬的同时，也能在有发展空间且能提供食宿的公司工作。

5.鉴于____地区的薪资上涨趋势，许多求职者（包括熟练工）希望公司能适度提高工资和福利待遇。

当然，招聘人员自身也可能存在经验不足、招聘策略不充分、工作积极性和主动性欠缺等问题，需要招聘人员接受批评并进行自我反思。

总之，上述多方面因素导致当前招聘工作面临困难。为了在未来提升招聘效果，确保公司能顺利完成订单，我建议公司在招聘策略上尝试以下措施：

1.在人口密集地区广泛发布招聘广告，或进行现场招聘活动。

2.实施内部员工推荐制度，如果被推荐人完成试用期，可给予推荐费奖励。

3.适当放宽招聘的年龄、性别和熟练度要求，以解决人员短缺问题。

4.提高员工福利和基本薪资，以留住现有员工。

5.