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岳阳工程公司企业文化系统设计的任务书

任务书：

背景介绍：

岳阳工程公司自创建以来，一直致力于投资、建设、运营和管理能源、

交通、水利、市政等方面的工程项目。随着公司规模和业务范围的不断

扩大，公司发展需要更加强大具有感染力的企业文化。

任务目的：

建立一套岳阳工程公司独特的、适合自身发展需要的企业文化系统，凸

显公司品牌形象和价值观，提高员工的凝聚力和向心力，推动业务的高

质量发展，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。

任务内容：

一、企业文化的设计理念和原则

1.明确企业文化的设计目的和意义

2.基于企业的核心价值观制定具体的文化体系框架，并通过各种形式传达

给员工

3.结合公司业务及员工特点，将文化体系与员工行为准则、绩效考核联系

起来

4.贯穿企业文化设计过程的原则，包括符合企业发展战略、参与型和开放

性设计、与员工互动等

二、企业文化内涵体系

1.核心价值观建设：通过分析公司的核心价值和行为准则，建立匹配公司

特点的核心价值体系，让员工信仰和信念贴合公司文化

2.品牌文化建设：明确公司的品牌理念，并将其转化为公司形象、企业行

为及文化，塑造公司品牌效应，传递公司形象

3.员工感恩文化建设：建立员工感恩机制，让员工从身边的小事感恩，带

出正能量，形成良性循环

4.创新文化建设：通过对员工和团队的激励，鼓励员工提供创新思路，并

建立创新文化中心或团队，实现持续创新

三、企业文化体系建设

1.制定企业文化宣传计划，明确宣传渠道和宣传途径

2.培训企业文化导师，邀请领导、专家、学者等为员工授课，带领员工理

解和接受企业文化

3.建立文化评估机制，评估文化落地情况，定期修正调整

4.连续性建设，持续地制定各种文化活动，塑造企业文化氛围

四、企业文化效果评估

1.收集企业文化建设后的数据，运用文化评估工具进行定量和定性分析

2.进行量化评估和定期的绩效评估，评估企业文化效果

3.推动部门文化建设，助推微观方面的创新与发展

任务成果：

1.企业文化体系框架设计方案

2.企业文化内涵体系建设方案

3.企业文化体系建设方案

4.企业文化效果评估方案

5.相关文化宣传、培训材料等

任务时间：

本任务完成周期为3个月，如需延期，请在任务开始前提出申请。

任务负责人（甲方）：

公司董事长、总经理

任务承接人（乙方）：

岳阳工程公司企业文化部门