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有效控制建筑工程管理及施工质量的路径探索

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摘?要：当前，我国的现代化建设及城市化建设都处于快速发展的状态下，也就为建筑行业的发展提供了基础条件。建筑企业在越发激烈的市场竞争中想要存活下来，就需要进一步强化建筑工程施工质量管理工作，借此在不断提升自身建筑工程施工质量的前提下，获取更多的市场份额，谋求进一步的发展。基于此，本文围绕着建筑工程施工质量管理展开了研究。

关键词：建筑工程;施工质量管理;路径

一、现今建筑工程及施工质量管理工作的问题所在

（一）建筑工程管理中的问题

就目前的情况来看，建筑工程的施工过程中，因为受到原有管理体制的影响，导致施工单位分包的这一现象十分普遍，但是在具体的施工环节中，各个施工分包单位的工作范围无法做到明确的划分。站在主观的层面上来看，出于利益最大化的考虑，各个单位总是希望在相同的利益下其他单位负担的工作越多越好，也正是因为这一思想的影响，才带来了施工工序有所遗漏的问题，这一类人为性质的问题，在无形中进一步提升了整体协调管理的工作难度，除此之外，施工组织的管理制度也尚未健全，施工人员的施工技术水平参差不齐，再加之管理人员自身专业素质水平不足，导致管理工作无法得到有效的落实。

（二）施工技术及其质量问题

建筑工程建设所用施工技术也在时代的发展下得以更新，这也就导致涉及的范围在逐渐的扩大。但是，就现在的情况来看，建筑工程施工技术在时间及空间的要求上存在一定的差异，也就导致施工技术的使用出现相互冲突的情况，也就进一步提升了施工技术的应用难度。当前的建筑工程施工环节中，传统性质的作业模式依然占据着较大的比例，再加之施工人员以农民工居多，受其自身专业理论知识水平的限制，导致施工技术的应用存在较大的问题。

对于现代化建筑工程来说，本身的技术含量在不断的提升，并且囊括的专业范围也是越发的广阔，建设的质量及技术要求也在不断的提升。在建筑工程的施工建设环节中，每一个专业除了自身特殊的空间位置及技术要求之外，还需要充分满足其他施工技术在施工顺序及空间位置上的合理需求。如若在施工技术的应用中的无法做到全面立体化的考虑，尤其是在一些相交部位的细节上无法做出合理的考虑，就很容易在施工技术应用出现相应的问题。当前的建筑工程不但是只是供人居住的场所，其本身也是一件艺术品，这也就导致建筑内的管线及设备要求也不会出现千篇一律的现象，在无形中进一步提升了施工技术工作难度，再加之施工人员掌握不够熟练，就很容易出现相应的问题。

二、有效控制建筑工程管理及施工质量的有效措施

（一）设计上的改进

对于建筑工程施工质量控制而言，需要从源头上进行控制，换言之，需要严格控制建筑工程设计工作质量，需要对于建筑设计人员的从业标准门槛做出合理的提升，并且在筛选设计人员的过程中，需要从专业素质、道德情感、工作态度等多个方面做出综合式筛选，以此来确保设计人员可以严格按照设计部门提出的具体要求开展设计工作，从而避免在设计环节出现问题，并安排专业人员针对设计环节出现的问题做出及时的处理，借此来完善图纸设计中的不足。同时，还需要联系施工人员做出施工现场考察工作，并进一步强化设计和施工人员之间的联系，借此来不断的提升施工图纸设计工作的质量及水平。同时，在施工设计工作质量不断提升的基础上，对于接下来的工程造价评估、施工建设等环节问题出现的概率降低有着十分重要的作用。

（二）建筑工程管理及施工质量控制制度健全

当前，依旧有着为数众多的施工建设单位延续着之前的建筑工程管理及施工质量的控制方式，缺少与现代化管理理念相适应的管理制度，导致整体的管理工作的无法得到有效深入的落实。即便是部分建设单位已经制定出较为完善的管理制度，但缺少落实管理制度的保障机制，导致管理制度的实施浮于表面，也直接影响到了整体的管理效果。为此，强化建筑施工管理及施工质量控制的第一要务就是健全建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。在这个过程中，需要选取专业人士组成一个管理部门，并在全面结合之前的工作经验及当前工作需求的基础上制定出相应的管理制度。除此之外，因为建筑工程本身具有较高的复杂性，管理工作涉及的方面也是相对较多的，为此，这个管理制度也需要尽量做到全面覆盖，主要包括质量、安全管理制度，绩效考核管理制度，激励奖惩制度等方面，以此来保障管理工作得以深度落实的。与此同时，建设单位需要强化与其他部门之间的交流沟通力度，确保在信息共享的基础上，及时发现并解决在建筑工程管理中的问题。

（三）建筑工程全过程管理实施

在建筑工程的项目决策阶段，建设单位就需要做好建筑工程质量管理的全部准备工作，在严格遵循各项法律规定的基础上办理与之相关的各项手续。同时，还需要抽调专业人士组成相应的专家小组，深入评估和质量管理有所关联的项目，制定并严格落实相关质量标准及管理制度。设计阶段要加强对设计图纸的审