苹果公司战略规划.pdfVIP

苹果公司战略规划--第1页

苹果公司战略规划

一．模仿对象：美国苹果公司

苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的

PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果

的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980

年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音

乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高

科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，

一举突破5000亿美元关口。

二．公司简介

14-d组是以生产平板电脑和手机的电子公司。产品以AaBxByH产品为主。

经营团队有三年(12个季度)的时间来经营建制这一新企业。面临激烈的市场

竞争，本公司以价格优势为主导策略进行生产经营活动，力争成为行业内的老大。

三．SWOT分析

（1）竞争优势

1.技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，

雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服

务，卓越的大规模采购技能

2.有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自

然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

3.无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文

化

4.人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组

织学习能力，丰富的经验

5.组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强

大的融资能力

6.竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场

环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

（2)机会与威胁分析

1.利用机会当企业面临最好的市场机会时，应当利用机会。⑴抢先。市场

机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。

苹果公司战略规划--第1页

苹果公司战略规划--第2页

在市场营销活动中，抢先利用机会包含两个方面，一是先，二是快。所谓“先”，

即先知，先备，以及先声夺人，先敌而动，先知指对市场营销环境各个因素变化

的情报信息的预先洞察，并分析其变化趋势，以便先声夺人。所谓“快”，则强

调速度、效率，争取时间。营销环境的变化所形成的市场机会有着均等性和时效

性，因而从发现市场机会到使该机会变成企业盈利，甚至成为企业独享的资源，

速度有着重要的影响。因此，企业在利用市场机会的过程，谁能“抢先”，谁就

赢得了时间和空间，就赢得了主动，赢得了胜利。“抢先”意味着对市场机会一

定程度的垄断。其它企业要利用同一市场机会，往往要付出几倍乃至几十倍的努

力。上例中丰田汽车公司抢先利用美国汽车公司比豪华生产体积大、耗油多的汽

车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用化带来的市场机会，成功地

将小汽车打进美国市场。又如，以前美国政府曾规定，电话机只能由美国电话电

报公司出租，不能销售。1982年，美国实行新法案，政府取消了电话电报公司

的专利权，家庭电话用户不必得到电话电报公司的批准，就可以自行选购任何电

话机。这样，美国八千万个家庭及其它用户，就成了电话机的潜在顾客，这就为

电话机生产厂商提供了极好的市场机会。香港厂商闻风而动，许多原来生产飞机、

电子表的厂商也快速转产，生产电话机，并迅速扑向美国市场。光是1983年第