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车间生产的安全环保风险

1、如何提升一线员工的安全环保意识

1、每年与全体员工签订安全生产责任书，强化员工在安全生产中必须要承担的责任，使员

工有一个安全责任感，遵守安全有关规定，不违规操作。

2、每年修订生产车间岗位安全操作规程及应急救援预案，张贴在车间，让全体员工能熟知

本岗位职责及发生事故后能及时采取应急措施，减少伤痛及财产损失。

3、每月开展班组安全例会，针对近期的安全工作进行分析总结，另外向全体员工通报园区

内及集团公司内发生的安全事故，同时回顾本企业往年同期发生的事故，用事故案例教育全

体员工要按规操作，了解安全形势，掌握风险因素。

4、车间宣传橱窗内每月张贴安全知识内容，让全体员工能多了解安全知识，增强安全意识。

5、加强巡查，发现违规行为立即进行教育，说明违规造成的后果，促使其认识到违规作业

的不良后果，从而做好安全工作。

6、加强考核。①年初与生产车间、电工、安全部进行安全考核，给予一定的经济奖励。凡

发生一起安全事故给予事故车间按规定扣除奖励。从中层领导层抓安全，促使领导能重视一

线员工的安全意识，已起到了好的效果。②每季度对一线操作工进行安全评比，由车间、

班组提名，评出的先进给予一定的奖励，在评比中提升一线操作工的安全意识，促进安全生

产。③每年车间进行由一线员工向公司提出合理化安全建议，一旦采取给予一定的奖励，

一线员工是最能看到生产作业现场安全隐患的群体，这个群体的安全意识一旦提高，对安全

生产能起到极大的作用。

2、对厂里的环境卫生安全意见和建议怎么写

一、安全管理方面

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款

的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急

预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，

并按规定向上级部门报告动态情况。

2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭

感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时

检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，

加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做

到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司

统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问

题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬

季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督

导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不

懈。

3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，

安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教

育的生动教材。

第2篇:对安全生产的合理化建议

公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合

理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、

机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家

单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交

合理化建议。

现将各单位上报的合理化建议整理如下：

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭

感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应

勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳