第8章多元化(完整版).pptxVIP

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2024-09-19 发布于江西
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第8章多元化(完整版).pptx

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战略管理;第8章多元化;引例;;第1节多元化的动机和风险;1．市场力量说;2．分散风险说

“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”

“东方不亮西方亮”

公司可以通过多元化的业务组合来分散公司经营中的非系统性风险，多元化投资项目的相关度越低，分散风险的能力越强。

3．委托－代理理论

委托－代理理论对多元化进行解释归为两大类。一类是从多元化经营中规避风险而获益，进行多元化的经营者通过减少公司特有风险而获得个人效用。另一类是因为经营更多元化的公司可以获取更多个人私利。;4．微观市场结构理论

由于公司内部所包含的信息与投资者从市场所获得信息不对称，公司经营者通过多元化传递低成本的信号，从而能吸引投资者，这就是多元化的信号传递模型。

5．资源过剩假说

追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大到更大的范围和更好的机会领域中。也就是说，进行多元化的必要条件：一是存在过剩资源（管理资源或技术资源），二是过剩资源具有一定的通用性，可用于其他产业。

;二、多元化的成本和风险;三、多元化的测量;连续测量法主要基于标准产业编码（SIC），在此基础上计算企业的多元化程度，从而以客观的数据反映企业的多元化程度，如业务/产品计数法、赫芬道尔指数法、嫡指数法和中心指数法。

测量多元化的方法往往和特定的理论基础相联系。

在实际的多元化研究中，大多数学者使用的多元化测量法都是嫡指数法或赫芬道尔指数法，不能反映“多元化”的内涵，给实证研究的结果带来很多的问题。;第2节多元化与绩效;二、归核化;;归核化战略的实现途径;第3节多元化的实现;;二、宏观机会与多元化;三、TMT与多元化;四、市场成熟度/协同度矩阵;图8-1新业务状态;