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新员工培训计划书模板案例（通用范文7

篇）

新员工培训计划书模板案例篇1

新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新陈代

谢，需要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市场竞争力，我们会对员

工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训计划。

一、新员工培训

对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，按照当

时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司

的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，

如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果

培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。

当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天

是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们继续做好工作，

在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，对

于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。

二、老员工培训

进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于

公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间力量，他们的能力越强，

对我们公司发展越有利，培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更

多的资源倾斜，这也有利于我们公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，

他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重

要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，

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让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有能力

越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度没有问题，那么就

要看他们的付出。

三、后备人才积累

每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶

段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司

多少资源，主要也是用来以备万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以及时

顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些

基础东西，让他们明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司

真正需要时才会加大投入。

新员工培训计划书模板案例篇2

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和

资料。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三

方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证

培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工到

达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明

书，能够直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未

来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需

要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

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培训总目标是整个培训方案的.设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从

而适应企业的各种环境，胜任新