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员工职业生涯规划的重要性

一、职业生涯规划的重要性

每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力

资源的发挥。组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提

供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在

这一个渐进的过程中，组织和每个人实现了双赢组织从能力很

强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员工从自身

能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。因此，组织协调员工做

好职业生涯规划显得尤为重要。

1、可以优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率

2、提高员工满意度，降低员工流动率

组织通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为他提

供了更大的发展空间，使员工发展更有目的性。这样，员工在理解

企业人力战略的情况下结合自身特点提高自身素质，会把自身利益

与企业发展更紧密结合起来，岗位的适应性也能大大提升一个人的

满意度，从而能使员工的流动性降低。

3、使组织和个人共同发展，应对变革和发展的需要

处于动态复杂环境下的企业常常面临兼并、收购重组或精编性裁

员等不期而遇的变化，这时组织结构就会变化，员工的职务也会变

化，通过职业生涯规划，员工的能力和自信心得到提升，就能更好

地应对这些变化。

二、组织员工职业生涯规划的基本原则

1、员工发展与组织发展相结合原则

个人的发展和自我价值实现既需要自身条件，也需要环境条件。

一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才干的，职业能力

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的发展和应用都离不开组织；员工必须接受组织的现实，认同组织

的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、知识和努力集中于组织

的需要和发展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。

另一方面，企业将员工的发展与自身的发展相结合，可以以此帮助

员工更好的处理其职业发展和企业发展的关系，使员工能结合企业

发展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企

业和员工带来重大的收益。这一原则是企业导入职业生涯规划与管

理的基点。

2、公平竞争原则

公平竞争原则是人格价值与人人平等的体现，是维护员工整体积

极性的重要保证。企业在开展职业生涯发展工作中，例如提供岗位

信息、教育培训机会和任职机会时，都应该公开条件与标准，保持

高度的透明度，使每位员工都有均等的机会接受组织的职业生涯发

展活动。

3、互信协作原则

协作进行原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双

方本着相互信任的基础上共同制定、共同实施、共同参与完成。职

业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但如果缺乏沟通，就可能

造成双方的不理解、不配合。因此，必须在职业生涯规划与管理战

略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的

最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施，如果不能使

员工参与制定和实施其本人的职业生涯规划与管理，不能按照自己

的愿望规划职业发展，这将挫伤员工积极性，企业也因没能培养出

自己所期望的员工而蒙受损失。

三、组织在员工职业生涯规划的任务

适时地用各种方法引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目

标和企业的目标更好地统一起来，能够使员工看到自己在这个企业

的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。组织要把员工的生

物社会生