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污水处理厂EPC总承包施工进度计划

第一节工期目标与控制性工期

本标段工程计划于2016年7月1日开工，计划于2017

年7月1日完工，总工期365天。

第二节施工进度计划

根据施工总控制进度计划安排，绘制“施工进度计划横道

图”。

第三节工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司将精心编制本工程的

控制计划，对各个节点工期进行重点安排，在本次施工进度

计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利

用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理

的资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，

按合同条款有关规定执行。

一、科学组织施工

1、工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，

尽早开始，合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线

路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

2、劳动力安排

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我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强

有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、

组织能力强的人员组成。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的

特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚

制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，

保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立

流水均衡施工，制定每个人每天工作量。

施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按

照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而

提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工

人技术素质和熟练程度。

对新进场工人必须培训，考核合格后才能上岗，保证工

人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更

换。

二、合理配置优势资源

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，

我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源

的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进

行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械

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设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程

计划周期内的需要。

1、人员管理措施

根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场

施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时

将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确

阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。

2、材料配置

物资材料计划中明确材料的数量、规格和进场时间。现

场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需

要，确保现场施工正常进行；

针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的

原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有

质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。

3、资金配置

（1）对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程

预付款和进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各

项工程能顺利进行。