05 HRBP分享【了解学习发展】.ppt

【HRBP专题分享】了解学习发展人资中心·学习发展部了解培训了解现有培训项目了解绩效管理了解公司绩效模式分享内容了解培训1培训的目的？培训的作用人才供应业绩改善战略支撑10%面授、在线学习、自学20%导师辅导、交流、评估70%实干、轮岗课堂学习交流学习实践能力提升7-2-1法则培训发展的一般规律创业初期创业中期快速增长期稳健增长期成熟期原始培训技能普及管理培训全价值链全面优化人才培养思路公司发展战略组织发展需求个人发展需求HR发展规划学习发展后备培养计划员工职业规划入职训练计划业务规划商学院人才培养思路干部培养岗位能力要求员工业绩表现在职训练计划异动培养计划人才规划任职资格职业发展绩效管理人才盘点人才测评绩效管理员工发展学习型组织打造专业技能培养通用素质培养研讨网络课堂师带徒考察内训外训……培养方式以终为始，环环相扣人才培养模型新员工及岗前培训企业文化、行业知识、岗位基础技能通用素养培训听、说、读、写、行、思制造类技术类研发类营销类各种职能类……基层中层高层职业化人才专业人才干部人才内部培训实战演练参观考察工作轮岗导师制外派培训课程培训……培养方式“公司”人才专业能力培养干部培养管理干部梯队化核心骨干专业化基础人员职业化新招人员公司化通用能力培养E化平台双层级培训体系公司层：事业部/部门层：管理层：雏鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划大学生：新兵训练营新员工：社招新人集训核心群体：营销培训、项目经理培训核心群体：在职人员：大学生：新员工：公司级部门级HRBP重点关注公司培训项目（部分）2干部类别高管中层主管基层主管对应层级总裁、总经理经理、科长组长定位管理战略的规划管理独立业务单元或职能部门管理大型团队直接管理的对象是经理、科长管理战役的规划承接上级战略，将具体工作分解到下层执行，承上启下管理中小型团队直接管理的对象是组长或科长管理战斗的执行根据上级分解的具体工作，分解到员工执行管理小型团队直接管理的对象是基层员工，管理的规模8-15人左右典型岗位XX事业部总经理营销中心/XX区域总经理XX行业大客户总经理职能部门（人资、财务）总经理XX部经理XX科科长XX组组长角色认知1.塑文化2.定战略3.强组织4.盘财务5.建流程1.传文化2.拿结果3.带队伍4.建能力5.造氛围1.教业务2.带队伍3.建团队相应培训项目雄鹰计划-mini总裁班精鹰计划-中层干部培训班雏鹰计划-基层干部培训班1、管理类人员培养项目模块序号课程/主要工作内容课时时间模块1人力资源管理及领导力1《管理职能罗浮山》2天2夜8月2《非人资经理的人力资源管理》2天8月3《演说训练与影响力》2天9月模块考试1天9月底模块2战略运营管理4《战略领航--战略澄清战略解码》3天10月5《战略领航--经营复盘工作坊》2天11月6《全价值链的公司运营沙盘》2天12月模块考试1天12月底模块3财务管理7《非财务经理的财务管理》2天1月8《财务报表分析与价值管理》2天2月9《全面预算管理与成本控制实战》2天3月模块考试1天3月底模块四毕业论文及总结阶段10第一模块学习总结论文汇报及行动1天4月11第二模块学习总结论文汇报及行动1天5月12第三模块学习总结论文汇报及行动1天6月综合考试1天6月底1.1雄鹰计划—mini总裁班1.2精鹰计划—中层干部班日期时间课程名称课程内容简介课时（H）讲师前两周——入学检验跑步打卡每日3KM、亮剑学习——班主任第1天10:00-12:00中层干部角色认知简介五大角色2刘珏君13:40-17:30角色解读：传文化以身作则，带头践行并传承公司文化和价值观，影响他人4黄总18:30-20:30看电影学管理《兵临城下》心得分享2/第2天8:10-12:00角色解读：建团队/带队伍选拔培养人才，排兵布阵，把合适的人放到合适的岗位，组建团队4刘珏君13:40-17:30角色解读：拿结果理解并承接战略，制定本团队目标，并组织目标拆解，对下级团队展开绩效管理4相新风第3天8:10-12:00角色解读：建能力优化工作流程，做好知识