电线电缆生产技改管理办法.doc

技改管理办法

电线电缆生产技改管理办法

目的

为充分调动全体员工开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，通过实施各类技改项目提升公司的经营效益和市场竞争力，结合公司实际，制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司全体员工。

名词解释

技改：依托公司实际，从市场需求出发，围绕提高经济效益、改进产品质量、提升工效、降低成本、节约能耗、安全生产、环境保护等目的，采用先进的、适用的新技术，或通过改进设备、优化工艺、选用新材料等，对现有设施、生产工艺、作业流程等进行的改造，都称为技改。

技改项目分类：技改项目分提升质量、降低成本、节约能耗、安全生产、环境保护、提升工效等方面。

管理流程

公司成立技改评审小组，负责技改的立项审批、实施监督、验收评审技改完成情况及收益，向总经理提请奖励建议等。

评委会组长：生产副总

评委会成员：各部门负责人

技改项目立项

员工在工作中应积极开动脑筋，寻求工艺上、设备上、安全或者清洁环保等方面的技改项目，经与本部门或项目涉及的相关部门沟通后，确认有改造价值的，可申请项目立项，并成立项目组。

有具体可实施方案的，项目提案人、项目负责人或项目小组成员沟通后共同填报《技改项目立项表》；写明项目类别，现状情况，项目负责人、项目小组成员、拟改进方案，技改经费、周期、改进后情况描述及预期收益；

确有改造价值但部门内部暂无法形成可实施方案的，可向技改小组提请公司层面予以解决。

技改项目审批

技改小组应在收到立项表次日起三日内给予纸质批复意见。

大型技改项目（技改成本在2000元以上）经评审小组讨论后需报行政人事总监、总经理助理、总经理，一周内完成批复意见。

技改项目所需材料，采购部需在三日内采购到位，特殊定制材料例外。

技改项目实施

项目小组编制项目实施计划，并按项目实施进度有序推进技改项目，公司提供必要的技术及资金支持，实施过程中遇到难题，应寻求各种渠道资源予以解决，确实无法解决需取消项目的，报技改评委会批准。

技改项目负责人全面负责现场施工质量、进度和安全工作。对于实施过程中消极怠工拒不配合、散播负面言论者，项目负责人有权进行处罚。技改评审小组负责技改现场指导、监督。

技改项目的实施不得影响公司正常的生产安排，技改项目参与人不得以实施技改项目为由对本职工作造成影响。

技改项目验收

技改完成，由技改小组、需求部门、技改项目发起人共同验收。需求部门试运行，并对试运中的异常、运行参数等全面记录保存，编制试运报告。

试运行周期一般为1-3个月，试运行合格后由该技改项目负责人提请《技改项目验收表》，经技改小组填写验收意见后，向总经理提请项目奖励。

项目相关资料（技改项目申请表、验收表、各类图纸、技术要求等）应妥善保管，形成公司技改知识库，由生产统计归档保存。

技改项目奖励

各类技改项目通过实施获得成功，形成一次性或永久性经济效益或其他收益的，公司给予奖励：

公司级技改项目：依据公司经营发展战略，从外引进新技术、新设备、新工艺的，对负责项目成功落地并产生预期收益的相关人员，依据项目实施情况予以奖励，具体奖励标准由技改评委会提请总经理批准后发放；

公司员工发起的技改项目：员工在生产中发现、提炼技改项目，成功实施并经过1-3个月验证周期达成实际收益的，奖励标准如下：

a)对于能提高生产效率、操作便捷、提高质量、安全环保等小型技改项目，予以该项目组100-500元奖励。

对于能计算新增收益价值的大型技改，按年新增收益价值的5%-10%予以该项目组奖励；

无法明确计算新增收益价值的，奖励标准由技改评委会提请总经理批准后发放。

奖金分配：

项目提案人一并提出可实施的技改方案的，50%奖励提案人；

项目提案人仅提出项目需求或提出了技改方案但不能实施或不能完全实施，由他人提出或完善实施方案的，项目提案人奖励30%，提出解决方案或完善方案的奖励20%，剩下50％按项目实施过程中的贡献分配给项目实施落地成员；

如项目提案人或实施方案提出人同时参加项目具体实施过程的，同时享受剩下50%的奖金分配。

以上奖励均为一次性奖励，该奖金分配不与职务大小挂钩，杜绝不参与项目而进入奖励名单现象的发生。

已完成的技改项目，提案人、项目参与人在当期的绩效考核及员工晋升中给予加分，具体标准参考员工绩效考核方案及晋升管理办法。

附则

本办法由行政人事部负责制定和解释，并负责方案的执行监督。

以技改项目成果申请并获批专利的，专利所有权归公司所有。

本办法自下发之日起执行，修订亦同。

技改项目立项表

申请编号：

申请日期：

提案人

所属部门

项目负责人

项目组成员

技改类别

技改经费预算

计划启动时间

计划完成时