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战略与风险管理

第一章战略与战略管理

1.公司战略传统概念。计划性、全局性和长期性。（计、全、长）

2.公司战略的现代概念。应变性、竞争性和风险性。（应、竞、风）

3.公司的使命。公司目的、公司宗旨、经营哲学（学、植、木）

4.制订战略选择方案。

①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。（上、下、

中）

5.评估战略备选方案。一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性

标准。（可、收、拾）

6.选择战略。选择方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门

审批。③聘请外部机构。（√、标、题）

7.企业战略变革主要任务（调、职、位）

（1）调整企业理念

（2）企业战略重新进行定位

（3）重新设计企业的组织结构

8.战略变革的类型（产人季节）

（1）技术变革。（2）产品和服务变革。（3）结构和体系变革。（4）人

员变革。

9.变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（净省心）

（1）生理变化。

（2）环境变化。

（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性导致无安全感。③无力。（迷

舞步）

10.基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：（文人障碍）

(1)文化障碍。

(2)私人障碍。（习收未选）

①习惯

②变革对个人收入的影响可能相当大。

③对于未知的恐惧。

④选择性的信息处理。

11.克服变革阻力的策略（姐管饭）

(1)变革的节奏。

(2)变革的管理方式。

(3)变革的范围。

第二章战略分析

1.宏观环境分析（熟悉）（法警射击）

PEST分析：

(1)政治和法律因素（Political）；

(2)经济环境因素（Economical）；

(3)社会和文化因素（Social）；

(4)技术环境（Technological）。

2.政治环境分析（稳企执政）

（1）所在地区和国家的政局稳定状况。

（2）政府行为对企业的影响。

（3）执政党所持的态度和推行的基本政策及连续性和稳定性。

（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。

3.政治法律环境因素对企业影响的特点:（侧接力）

不可测性。直接性。不可逆性。

4.经济环境因素：（结水制宏当其）。

（1）社会经济结构。

（2）经济发展水平。

（3）经济体制。

（4）宏观经济政策。

（5）当前经济状况。

（6）其他一般经济条件。

5.社会和文化因素：(人流消生文价）

（1）人口因素。

（2）社会流动性。

（3）消费心理。

（4）生活方式变化。

（5）文化传统。

（6）价值观。

6.技术环境对战略所产生的影响包括：（分开创淘宝）

（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，

从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

（3）技术进步可创造竞争优势。

（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

（5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持

续成长等问题。

7.产品生命周期（掌握）

产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。

战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。

导入期

主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

成长期主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时

机。

经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

成熟期

成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。

经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

衰退期战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制

的优势，就应采用退却战略，尽早退出。

8.产业五种竞争力：（进工厂代购）

（1）潜在进入者的进入威胁

（2）替代品的替代威胁

（3）供应者讨价还价的能力

（4）购买者讨价还价的