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目录?公司背景?我们的咨询服务?我们的客户?我们的团队2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative2

公司背景2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative3

诺亚舟咨询基本情况简介?2000年4月25日在北京设立,注册资本1000万元人民币?清华大学经济管理学院教授主持?现有高级咨询专家10人,专职咨询专家20人?与澳大利亚奥美创新咨询公司结成战略合作伙伴2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative4

诺亚舟咨询基本情况简介诺亚舟咨询专家大多数为国际一流大学具有深厚咨询经验的知名教授以及国际级大型公司有丰富操作经验的资深人士，专业领域遍及管理、财务、金融、经济、技术等方面，涉及制造、商业、建筑、金融、信息、医药、通讯、交通运输等多个行业。2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative5

咨询业务的地理分布?我们的客户分布全国十多个省（市）?为了给客户提供更好的服务，2001年9月诺北京亚舟在温州成立了温州子公司，专注于浙江地区民营企业咨询服务温州2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative6

国际合作——奥美公司（Ogilvy）?诺亚舟管理咨询公司同国际著名咨询公司--奥美公司，共同组建了一个专注于市场营销的咨询团队，专门为我们的客户提供市场营销战略咨询,致力于客户市场竞争力的提升?奥美公司的总部设在悉尼，包括多家世界知名的跨国公司在内的客户群广泛分布在亚太地区和欧洲的部分地区。由于从属于英国著名的WPP集团，来自世界各地的信息支持保证了奥美公司所提供的咨询服务的国际一流水准?根据具体的咨询需求，您的利益将主要体现在以下三个方面：–准确的市场定位，并从新的角度认识目标市场–对目标客户的各种消费特征的认识–持续的利润增长2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative7

我们的咨询服务2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative8

诺亚舟咨询主要业务?战略性专业咨询服务?公司战略与竞争战略?战略性结构调整(组织结构调整,业务重组,业务流程再造)?战略性财务成本管理?战略性人力资源管理与业绩管理?市场营销导向的经营战略(与奥美合作)2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative9

公司战略战略规划与目标战略业绩目标竞争战略战略性业务重组战略性组织变革战略性结构变革战略性财务管理战略性业绩管理营销导向的战略战略性业务流程重组战略性业绩评价战略性薪酬设计战略性咨询服务战略性成本管理战略性人力资源2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative10

战略发展及应用整合评估市场机会理解客户需求利用数据来分析得到顾客知识市场营销导向的经营战略(与澳美的合作产品)2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative11

合作的基本程序介绍深入分析和研究判断咨询研究报告讨论调查报告形成咨询要点现场调查讨论修正推动实施实现目标初步接触了解意向递交建议书了解专业方法深入讨论明确需求签订合作协议2003年6月12日诺亚舟咨询OgilvyInitiative12

咨询项目的一般实施程序(一)培训和实施前期准备项目启动调查分析方案设计进一步洽谈确定课题提出项目建议及合同签定初步接触?咨询顾问拜访客户或接待?客户企业介绍情况,提出?提出项目建议书来访客户咨询要求与希望?双方就建议书内容(包括项目目标,框架,主要内容,执行方案,时间计划和初步预算等)进一步商讨?介绍双方公司相关业务情?研究企业提供的资料,分况析企业状况,初步拟定项目框架?了解客户需求,解答客户问题?实地考察客户企业及环境?商定进一步洽谈的内容,时间及地点?双方确定项目框架和目标·拟定并签署合同2003年6月12日13双向交互式地确定项目目标是期准备的主题

咨询项目的一般实施程序(二)培训和实施前期准备项目启动调查分析方案设计确定项目领导小组确定项目计划确定联合工作组?提出初步计划建议?根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责?根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目?由项目领导小组和项目负领导小组,直接监督管责人确定项目开展计划:详细目标,结构细化,时理项目的开展?拟定工作计划和时间进度间进度,人员要求和其他?确定双方主要负责人后勤准备?拟定调查分析计划?确定外聘专家,高级顾?准备项目开展所需的资料?针对项目需要对联合工作组成员进行培训,表格等问和内部顾问人选2003年6月12日联合工作组的建立是事半的关键14

咨询项目的一般实施程序