2024年项目部工作总结参考范文（3篇）.docxVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年项目部工作总结参考范文

____年，作为____城市项目的启动之年，在公司高层领导的深切关怀与鼎力支持下，项目部全体成员紧密团结，锐意进取，勇于克服各类挑战，取得了显著的工作成果，这一成就不仅标志着长泰集团发展历程中的一个重要里程碑，更为集团未来的宏伟蓝图奠定了坚实基础，积累了宝贵的实践经验。现将____年度的工作总结汇报如下：

一、开局顺利，成果斐然

-800KVA箱变工程自元月____日启动，至____月____日顺利实现供电，为项目的主体施工奠定了坚实的能源基础。

-____月____日，项目部顺利完成组织架构搭建及人员配置工作，项目正式进入实质性运作阶段。

-主体劳务公司于____月份进场施工，同时确定了水、电安装及防水工程的施工单位。此外，景观绿化与售楼部装潢工程均圆满完成。

二、逆市热销，开盘告捷

-____月____日，____城市一期项目盛大开盘。开盘当日，尽管时间尚早，已有众多客户在金桥国际酒店外排队等候。上午九时，选房活动正式开始，仅三小时内即成交客户____多批，当日回笼资金____多万元。在咸阳房地产市场整体低迷的背景下，____城市项目却展现出强劲的市场竞争力，被业界誉为“____城市”现象，极大地提振了市场信心，引发了广泛的社会关注与热烈反响。

-____月____日，成功举办____城市首届中外文化交流活动，来自美国的三位嘉宾就婚姻话题与本地客户及嘉宾进行了深入交流，赢得了广泛好评。至年底，项目实际成交客户____多批，回收资金____多万元，为公司赢得了良好的经济效益与社会声誉。____城市项目荣获____年咸阳市品牌楼盘称号，并于____月____日再获咸阳楼市金鼎奖——最宜居住宅奖项，成为长泰集团首个市级楼盘金奖。

三、主体施工，稳步推进

-____城市一期工程（1#、2#商住楼）于____月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月的艰苦努力，项目团队克服重重技术难关，在确保品质与安全的前提下，战严寒、斗酷暑，最终于____月____日实现荣耀封顶。年底前顺利完成砌体施工，并通过市质监站主体验收及市住建局市级文明工地验收，为后续的安装与装饰工程奠定了良好基础。

-____城市二期工程（3#、4#住宅楼）已完成拆迁、勘察、方案论证及施工图设计工作，预计将于今年____月正式动工。

四、人员稳定，机构健全

-鉴于项目部初期条件有限，稳定人员队伍成为确保工作顺利开展的关键。为此，项目部于____月____日正式组建各部门，包括工程部、销售部、监理部、行政部及财务部，共配备人员____名。项目部领导层深入基层，关心员工生活与工作，充分调动了员工的积极性与创造力。

-____月____日，成功举办以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会，项目总经理孟渭泰发表《职业生涯规划与定位》演讲，激励青年员工积极进取。同时，项目部明确了各部门及岗位职责、领导分工及例会制度，在应对新形势下的挑战中不断完善管理机制，确保各项工作顺利进行。

展望____年，项目部将重点做好以下工作：

一、明确职责分工，充分调动每位员工的积极性与工作热情，全力以赴完成____年各项任务。

二、提前完成一期工程（1#、2#商住楼）的安装、室外配套等全部工程，力争提前____个月交付使用，确保客户提前一个月入住。

三、完成地下车库及西侧绿化景观工程。同时，二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争实现主体施工至6层以上。

四、积极推动____城市二期项目下半年开盘，力争实现年度销售收入1.____亿元的新高。

2024年项目部工作总结参考范文（二）

在行政管理工作中，针对理、计划生育、环境绿化等政府职能部门所管辖的事务，外协工作的重要性不言而喻。为此，行政办公室积极与政府各职能部门建立联系，开展深入沟通，有效理顺了各方关系，并圆满完成了街道等政府部门下达的计划生育、排污处理、绿化美化等任务。同时，我们还顺利完成了停车收费管理、物业资质审核、二次供水许可等证件办理工作，为公司合法合规经营奠定了坚实基础。

在内部管理方面，行政办公室全力协助经营班子，不仅加强了公司的内部管理，还积极配合党、工、团组织开展了一系列政治思想教育、学习培训、文体活动及职工代表大会等，有效提升了员工的凝聚力和归属感。我们还制作了多块大型宣传栏，利用板报、横幅等多种形式加强了对内对外的宣传工作，营造了积极向上的工作氛围。

在计划生育、采购、库房管理及员工餐等方面，行政办公室也给予了充分关注和督促，确保了全年未发生一起违反计划生育政策的事件，保证了采购流程的透明化、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的高质量。这些工作为公司的整体运营创造了有利条件。

为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部全