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公司员工绩效考核指标--第1页
工作行为规范系列
公司员工绩效考核指标
(标准、完整、实用、可修改)
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公司员工绩效考核指标--第2页
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
编号:FS-QG-17007
公司员工绩效考核指标
Performanceindicatorsofcompanyemployees
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可
循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
每一个公司,对于员工的绩效考核,都要做到公平,合
理,且有激励性。公司给每个员工制定怎样的绩效考核指标
呢以下整理了公司员工绩效考核指标的相关资料,可供参考。
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营
成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员
工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效
的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖
励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
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GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
二、绩效考核的原则:
1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考
核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组
的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每
周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据
考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,
所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和
完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考
核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价
70%。
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性
考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、
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所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中
层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;
部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)
完成的质量和数量。
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