XX公司员工薪酬管理[1].pptVIP

下载本文档

0
0
约1.45万字
约 90页
2024-09-20 发布于广东
举报
版权申诉

XX公司员工薪酬管理[1].ppt

1、本文档共90页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

XX公司员工薪酬管理PPT[1]⑥确定要素的相对价值,即确定每个要素的权重.对于不同的岗位系列,各要素的重要性不同.因此,通常由评价委员会来仔细研究要素及等级定义,然后决定每个岗位系列中各要素的权重.例:对权重最高的要素赋值100%,然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值,以此类推.例如:决策赋值100%,解决问题赋值85%,知识赋值60%.将各赋值加总:100%+85%+60%=245%然后按照下列各方法将其转化为100%值:决策:100/245=40.8%解决问题:85/245=34.7%知识:60/245=24.5%总值:100%.XX公司员工薪酬管理PPT[1]评价因素权重点值责任40%400知识和技能30%300努力程度20%200工作环境10%100合计100%1000确定子因素的比重并配点如:责任细分（400点）风险控制的责任5级80分成本控制的责任6级40分指导监督的责任6级40分内部协调的责任5级30分外部协调的责任5级30分工作结果的责任6级40分组织人事的责任5级40分法律方面的责任5级70分决策的层次5级30分XX公司员工薪酬管理PPT[1]⑦确定各要素及各要素等级的点值.根据评价因素的权重、分数对职务进行评价。见:工作评价表。（下页）假设计划的总点值为500,而决策要素的权重为40.8%,它的点值为:40.8%*500=204.接下来要把204点值在决策要素内部进行分配.这意味着最高层次的决策能力的点值为204,然后以等差的形式确定其他等级的点值.例如用等级数5除204,公差为40.8,于是最低等级的点值为41,第2等为82,第3等是123,第4等是164,最高等是204.对每个要素都要作这种类似的处理.XX公司员工薪酬管理PPT[1]例表:一个典型的点数法计划补偿因素第一级第二级第三级第四级第五级技能：1、教育2、经验3、知识努力：4、体力要求5、心理要求责任：6、设备/程序7、材料/产品8、他人安全9、他人工作工作条件：10、工作条件11、危险142842567022446688110142842567010