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人事部门工作总结5篇

人事部门工作总结篇1

回顾一年来人事部的各项工作，在维护员工的合法权益，乐观营造和谐、稳定的企业环境的基础上，加强本部门所属员工政治教育和管理，坚固树立责任意识和管理意识，严格依照企业管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了肯定的成绩，现将20xx年人事部工作具体总结如下：

一、强化责任意识，明确管理分工

一年来人事部在组织实施企业各类政治教育活动的同时，不绝加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和矫正不足，开展学习企业行政管理制度和工作职责、工作程序和各项企业政整治论学习内容的方式，不绝提高了所属人员的政治修养。

教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热诚和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并订立了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也渐渐提高了人事管理水平和工作效率。认真做好企业招聘工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率。

二、降低人员本钱，提高工作效率

xx行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工介绍身边的伙伴到xx工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率化。

三、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益

薪酬是单位对员工的贡献包含员工的.态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关怀和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先依据总经理的指示，在年初开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新订立了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理予以调整工资和职位晋升。

人事部门工作总结篇2

20xx年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度启程，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体引导下，深入贯彻落实科学发展观，依照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局启程，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。

从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、20xx年度工作总结

（一）现阶段员工结构

1。截止今年11月25日，xx分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人数为85人，5—10年为19人，11—20人为12人，20年以上为37人。

2。xx分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

3。xx分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20xx—20xx年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

（二）招聘与配置

1。人员招聘情形分析

招聘是增补公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，xx分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。

2。人员分布配置情形

xx分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：xx苑项目部25人，xx实业项目部22人，xx项目部15人，xx项目部14人，xx项目部13人，xx项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，xx坊项目部2人；联x项目部：中文西印3人，xx尚局2人，武器医院2人，北方特能2人，xx项目部1人，xx项目部1人。

（三）培训与开发

分公司在连续地发展，内外部环境在不绝的变动