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汽车零部件采购策略及管理体系研究

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摘要：随着我国现代化进程的不断推进，汽车行业的建设规模与发展前景均呈现出良好的状态，进一步推动了我国国民经济的发展建设。在汽车行业发展规模不断扩大的形势下，汽车行业面临的竞争压力也愈发增加。根据实践经验可得，汽车企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须降低汽车自身的生产成本，将管理重点投入到零部件的采购管理当中，目的在于优化汽车涉及到的生产成本可以调控到合理的范围中，确保汽车企业的经济效益。

关键词：汽车企业零部件采购管理问题对策

伴随着人们生活水平的不断提升，汽车企业的发展速度正在不断加快，在国民经济迅猛发展的今天，汽车企业占据非常重要的地位。汽车企业在发展的过程中，必须结合自身的发展特点，做精益化运营与管理，特别是作为汽车主要成本构成的零部件成本，严格控制各项零部件的采购成本，针对采购中可能会出现的问题，提前制定与之相对应的解决对策，合理调整企业内部的产业结构，在保证产品生产质量的基础之上，合理控制零部件成本，进一步提升企业的经济效益。零部件采购是汽车企业稳定运行的基础，在汽车企业与供应商之间起到良好的连接作用。通过合理控制汽车企业零部件采购成本，能够有效提升企业的经济效益，减少成本的消耗。本文主要结合国内一些著名制造企业，零部件采购成本控制中存在的问题，提出相应的解决对策，在保证汽车企业稳定运行的基础之上，提高企业现金的流动率，促进汽车企业能够更好地发展。

1现阶段汽车企业零部件采购管理存在的主要问题

1.1缺乏合理的管理制度

由于汽车企业中的采购管理制度比较落后，很多采购人员对其工作没有足够的重视，采购人员在工作的过程中，比较注重零部件的采购成本，忽视零部件的质量，影响产品质量。在汽车企业中，采购人员的职能不断弱化，很多采购人员往往根据以往的采购经验进行采购，严重影响零部件质量。采购人员的职能疏忽，使得零部件的采购成本不断增加，降低汽车企业的经济效益。在汽车企业运行的过程中，由于采购管理制度不够完善，采购人员缺乏相应的采购依据，企业中的管理人员对零部件采购缺乏一定的重视，使得采购管理制度的实施率不断下降，不仅会严重影响零部件采购工作的顺利进行，还会增加采购人员的工作负担，严重影响其工作质量。采购管理制度的落后，也会降低企业管理人员的工作积极性，采购人员得不到有效管理，增加管理人员的工作难度，影响企业的稳定运行。

1.2缺乏现代化的管理理念

面对新形势的发展，国内汽车企业零部件采购管理理念尚未有效结合现代化的管理理念要求，使得在实际应用过程中仍存在较多的隐患问题。主要体现于：过度占用资金、缺乏对市场信息的掌握、供不应求现象较多等。然而，多数汽车企业零部件采购部门并没有充分意识到管理理念的重要性，仍在沿用传统计划经济的管理理念，与市场经济的理念要求相悖，进而导致零部件成本控制与预期控制要求相差甚大，比较阻碍汽车行业的经济发展。

1.3缺乏对供应商关系的管理

在汽车供应商的管理方面，集中体现两方面的不足，分别为：一方面，汽车企业对于供应商与自身利益之间存在的关系显得比较忽略。基本上还是以传统的交易方式完成采购工作，供应商与企业之间的关系还是停留在买卖的层面上，并未体现出现代化战略要求，缺乏长期合作。另一方面，部分汽车企业选择对供应商实行粗放式管理，针对一些汽车零部件大件供应商予以高度重视，对于部分业务量较少的供应商显得比较忽略。如此一来，会严重降低小型供应商的合作积极性，严重阻碍零部件采购的优化进展。

1.4缺乏对综合采购成本的管控

汽车企业中的零部件采购成本主要分为两种，分别是短期控制与长期控制，零部件采购人员在采购的过程当中，往往忽视综合成本控制的重要性，一味地与供应商杀价，运输成本与保管成本得不到有效控制，没有考虑供应商的缺货成本，包括零部件的运输成本，使得企业中的零部件采购成本不断增加。企业中的采购人员在进行突发性采购时，零部件的采购成本要高于平常采购价格。由于汽车企业中的零部件种类比较多，采购人员在采购的过程中，要综合考虑零部件的技术创新成本、选择成本与缺货成本，定期与货物供应商进行合理沟通，严格控制零部件的采购成本。在运输汽车零部件的过程中，为了保证零部件的采购成本得到合理控制，采购人员要考虑零部件的运输成本，并严格控制零部件的运输成本。

2优化汽车企业零部件采购管理的主要对策

2.1实行标准化采购的管理制度

零部件的标准化采购主要要求汽车企业的管理人员结合本企业的发展特点，集中化地拓展零部件的采购范围与力度，并对采购操作进行规范化管理，解决现阶段管理制度薄弱的情况。在具体的采购周期问题方面，本人建议汽车企业可以结合本企业年初制定的计划或者安排对常规的零部件进行采购管理，避免出现采购延误的情况。对于非常规的零部件采购需要实行合理的采购对策，确保采购成本的合