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制定绩效考核方案（通用10篇）

制定绩效考核方案1

一、被考核人员范围

1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;

2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;

3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序

1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构

的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;

2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考

核成绩调整人。

三、考核方法

1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的

方法，每季度、年终进行一次;

2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核

领导;

3.上级

评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复

评打分的方法。

四、考核时间

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1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作

述职报告及下季度的

工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级

评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构

人资人员处备案;

2.年度考核：于每年

12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计

划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属

考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备

案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档

案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终

考核。

五、考核内容

1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成

上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行

评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟

进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力

进行测评。基本要素包括担当职务所需要的`理解力、创造力、指

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导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、

方法等。

3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、

工作勤惰、协作

精神以及个人修养等构成。

4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进

行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以

及其他一般知识等。

5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性

以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪

容、环境卫生等。

六、考核等级

1.A级(优秀级)

95—100分工作成绩优异，有创新性成果;

2.B级(良好级)

85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;

3.C级(合格级)

75—84分工作成果均达到目标任务要求标准;

4.D级(较差级)

60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力

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