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房屋建筑工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为提高房屋建筑工程公司的管理水平和工作效率，加强信息化建设，规范信息化管理流程，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门及员工，涉及公司信息化建设、管理、维护和使用等各个方面。

3.基本原则

（1）统一规划：公司信息化建设应遵循统一规划、分步实施的原则，确保信息化系统的整体性和协调性。

（2）资源共享：实现信息资源的共享，提高信息的利用价值。

（3）安全可靠：确保信息化系统的安全可靠，保护公司信息资产。

（4）高效实用：信息化系统应具有高效实用的特点，满足公司业务发展的需求。

二、信息化建设管理

1.信息化规划

（1）公司应根据发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点。

（2）信息化规划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况进行调整和完善。

2.项目管理

（1）信息化建设项目应按照公司项目管理的有关规定进行管理，包括项目立项、可行性研究、招标采购、实施、验收等环节。

（2）项目实施过程中，应加强对项目进度、质量和成本的控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3.系统选型

（1）信息化系统的选型应根据公司业务需求和信息化规划，综合考虑系统的功能、性能、稳定性、安全性、可扩展性和性价比等因素。

（2）系统选型应经过充分的调研和论证，并经公司领导审批后确定。

三、信息化运维管理