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展览展示代理公司管理制度
一、总则
1.目的
为了规范展览展示代理公司的运营管理,提高工作效率和服务质量,确保公司各项业务顺利开展,特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工及与公司业务相关的合作伙伴。
二、组织架构与岗位职责
1.组织架构
公司设立总经理、副总经理、部门经理、项目经理、设计师、策划师、施工人员等岗位,形成层级分明、职责明确的组织架构。
2.岗位职责
(1)总经理
负责公司的全面管理工作,制定公司发展战略和经营目标,审批重大决策和项目方案。
(2)副总经理
协助总经理开展工作,分管公司的业务拓展、项目管理、人力资源等工作。
(3)部门经理
负责本部门的日常管理工作,制定部门工作计划和目标,组织实施部门工作任务,协调部门内部及与其他部门的工作关系。
(4)项目经理
负责展览展示项目的全过程管理,包括项目策划、设计、施工、验收等环节,确保项目按时、按质、按量完成。
(5)设计师
负责展览展示项目的设计工作,根据客户需求和项目要求,制定设计方案和效果图,与客户沟通并进行方案修改和完善。
(6)策划师
负责展览展示项目的策划工作,制定项目策划方案和宣传推广方案,组织实施项目宣传推广活动。
(7)施工人员
负责展览展示项目的施工工作,按照设计方案和施工图纸进行施工,确保施工质量和安全。
三、项目管理
1.项目承接
(1)市场部负责收集项目信息,进行项目前期调研和分析,制定项目承接方案。
(2)项目经理负责与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求和项目要求,签订项目合同。
2.项目策划
(1)策划师根据项目合同和客户需求,制定项目策划方案,包括项目主题、展示内容、展示形式、宣传推广等方面。
(2)项目经理组织相关人员对项目策划方案进行评审和修改,确保方案的可行性和有效性。
3.项目设计
(1)设计师根据项目策划方案和客户需求,制定项目设计方案,包括展厅布局、展示道具、灯光音效等方面。
(2)项目经理组织相关人员对项目设计方案进行评审和修改,确保方案的美观性和实用性。
4.项目施工
(1)施工人员根据项目设计方案和施工图纸,进行项目施工,确保施工质量和安全。
(2)项目经理负责对项目施工过程进行监督和管理,及时解决施工中出现的问题。
5.项目验收
(1)项目经理组织相关人员对项目进行验收,确保项目符合设计要求和客户需求。
(2)客户对项目进行验收,签署项目验收报告。
四、质量管理
1.质量目标
公司以“优质、高效、创新、服务”为质量方针,以客户满意为质量目标,确保展览展示项目的质量符合国家和行业标准。
2.质量控制
(1)建立质量管理体系,制定质量管理制度和标准,加强对项目策划、设计、施工等环节的质量控制。
(2)加强对原材料和设备的采购管理,确保采购的原材料和设备符合质量要求。
(3)加强对施工过程的监督和管理,严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保施工质量。
(4)加强对项目验收的管理,严格按照项目验收标准进行验收,确保项目质量符合要求。
五、客户服务
1.服务理念
公司以“客户至上、服务第一”为服务理念,以优质的服务赢得客户的信任和支持。
2.服务内容
(1)为客户提供展览展示项目的咨询、策划、设计、施工、验收等一站式服务。
(2)为客户提供项目后期的维护和保养服务,确保项目的长期使用效果。
(3)为客户提供项目宣传推广服务,提高项目的知名度和影响力。
3.服务流程
(1)客户咨询:市场部负责接待客户咨询,了解客户需求和项目要求,为客户提供专业的咨询服务。
(2)项目策划:策划师根据客户需求和项目要求,制定项目策划方案,与客户沟通并进行方案修改和完善。
(3)项目设计:设计师根据项目策划方案和客户需求,制定项目设计方案,与客户沟通并进行方案修改和完善。
(4)项目施工:施工人员按照项目设计方案和施工图纸进行施工,项目经理负责对施工过程进行监督和管理,及时解决施工中出现的问题。
(5)项目验收:项目经理组织相关人员对项目进行验收,客户对项目进行验收,签署项目验收报告。
(6)项目后期服务:公司为客户提供项目后期的维护和保养服务,确保项目的长期使用效果。
六、人力资源管理
1.招聘与培训
(1)公司根据业务发展需要,制定人力资源招聘计划,通过多种渠道招聘优秀人才。
(2)公司建立完善的培训体系,定期组织员工进行业务培训和技能培训,提高员工的业务水平和综合素质。
2.绩效考核
(1)公司建立科学合理的绩效考核体系,对员工的工作表现进行定期考核和评价。
(2)绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
3.薪酬福利
(1)公司建立具有竞争力的薪酬体系,根据员工的工作表现和业绩,给予合理的薪酬待遇。
(2)公司为员工提供完善的福利保障,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日
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