展览展示代理公司管理制度.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

展览展示代理公司管理制度

一、总则

1.目的

为了规范展览展示代理公司的运营管理,提高工作效率和服务质量,确保公司各项业务顺利开展,特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工及与公司业务相关的合作伙伴。

二、组织架构与岗位职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、部门经理、项目经理、设计师、策划师、施工人员等岗位,形成层级分明、职责明确的组织架构。

2.岗位职责

(1)总经理

负责公司的全面管理工作,制定公司发展战略和经营目标,审批重大决策和项目方案。

(2)副总经理

协助总经理开展工作,分管公司的业务拓展、项目管理、人力资源等工作。

(3)部门经理

负责本部门的日常管理工作,制定部门工作计划和目标,组织实施部门工作任务,协调部门内部及与其他部门的工作关系。

(4)项目经理

负责展览展示项目的全过程管理,包括项目策划、设计、施工、验收等环节,确保项目按时、按质、按量完成。

(5)设计师

负责展览展示项目的设计工作,根据客户需求和项目要求,制定设计方案和效果图,与客户沟通并进行方案修改和完善。

(6)策划师

负责展览展示项目的策划工作,制定项目策划方案和宣传推广方案,组织实施项目宣传推广活动。

(7)施工人员

负责展览展示项目的施工工作,按照设计方案和施工图纸进行施工,确保施工质量和安全。

三、项目管理

1.项目承接

(1)市场部负责收集项目信息,进行项目前期调研和分析,制定项目承接方案。

(2)项目经理负责与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求和项目要求,签订项目合同。

2.项目策划

(1)策划师根据项目合同和客户需求,制定项目策划方案,包括项目主题、展示内容、展示形式、宣传推广等方面。

(2)项目经理组织相关人员对项目策划方案进行评审和修改,确保方案的可行性和有效性。

3.项目设计

(1)设计师根据项目策划方案和客户需求,制定项目设计方案,包括展厅布局、展示道具、灯光音效等方面。

(2)项目经理组织相关人员对项目设计方案进行评审和修改,确保方案的美观性和实用性。

4.项目施工

(1)施工人员根据项目设计方案和施工图纸,进行项目施工,确保施工质量和安全。

(2)项目经理负责对项目施工过程进行监督和管理,及时解决施工中出现的问题。

5.项目验收

(1)项目经理组织相关人员对项目进行验收,确保项目符合设计要求和客户需求。

(2)客户对项目进行验收,签署项目验收报告。

四、质量管理

1.质量目标

公司以“优质、高效、创新、服务”为质量方针,以客户满意为质量目标,确保展览展示项目的质量符合国家和行业标准。

2.质量控制

(1)建立质量管理体系,制定质量管理制度和标准,加强对项目策划、设计、施工等环节的质量控制。

(2)加强对原材料和设备的采购管理,确保采购的原材料和设备符合质量要求。

(3)加强对施工过程的监督和管理,严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保施工质量。

(4)加强对项目验收的管理,严格按照项目验收标准进行验收,确保项目质量符合要求。

五、客户服务

1.服务理念

公司以“客户至上、服务第一”为服务理念,以优质的服务赢得客户的信任和支持。

2.服务内容

(1)为客户提供展览展示项目的咨询、策划、设计、施工、验收等一站式服务。

(2)为客户提供项目后期的维护和保养服务,确保项目的长期使用效果。

(3)为客户提供项目宣传推广服务,提高项目的知名度和影响力。

3.服务流程

(1)客户咨询:市场部负责接待客户咨询,了解客户需求和项目要求,为客户提供专业的咨询服务。

(2)项目策划:策划师根据客户需求和项目要求,制定项目策划方案,与客户沟通并进行方案修改和完善。

(3)项目设计:设计师根据项目策划方案和客户需求,制定项目设计方案,与客户沟通并进行方案修改和完善。

(4)项目施工:施工人员按照项目设计方案和施工图纸进行施工,项目经理负责对施工过程进行监督和管理,及时解决施工中出现的问题。

(5)项目验收:项目经理组织相关人员对项目进行验收,客户对项目进行验收,签署项目验收报告。

(6)项目后期服务:公司为客户提供项目后期的维护和保养服务,确保项目的长期使用效果。

六、人力资源管理

1.招聘与培训

(1)公司根据业务发展需要,制定人力资源招聘计划,通过多种渠道招聘优秀人才。

(2)公司建立完善的培训体系,定期组织员工进行业务培训和技能培训,提高员工的业务水平和综合素质。

2.绩效考核

(1)公司建立科学合理的绩效考核体系,对员工的工作表现进行定期考核和评价。

(2)绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

3.薪酬福利

(1)公司建立具有竞争力的薪酬体系,根据员工的工作表现和业绩,给予合理的薪酬待遇。

(2)公司为员工提供完善的福利保障,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档