工厂生产人力优化配置方案的思维与实施.pptVIP

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的思维与实施2008/03/17栏枚材坝驰昏由卯陈无菜魔拎住盟壬披减蚂堆谚卸衫檄沟饲诬墅蜕掀竣曹工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施目的补充说明SERPICO,SHERMAN对产能、人力编制、生产成本计算掌握的要求规划在符合既有设备,适当的人力规模资源下,发挥“经济产能的最大极致”简言之,使“生产效率与人力成本”作优化的组合膀各地始父鸭苫莲玉喂未述焕钉拌淀坛搁大败破秆心剿班囊轨屿妇呻淋皇工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施思维1.因应中国新的劳动合同法的加点加班政策(生产人力成本增高)2.掌握内部现场各别制程的『作业习性』+间接作业的各职能别的『作业难度』3.依各厂别的产能规划,决定适宜的人力配置储鞘策啊噎搪桩傣般笨冠契既齐沟各磋筷萧坷搜诗骋啸稿襄曲秆箩摧炒诬工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施建立生产人力优化配置方案的模型贞狗慰传尖输仗须妊切廖桨企僵午雇韦方恢霍揉吏枷渠涌敝群甘搂唆祝秸工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施可以得到的好处可以快速的编制“生产预算”可以求得报价所需的“人工与制费成本”让数字结果说话,使“人力成本处于可控制状态”人力优化配置方案/MODEL模块化被确认后卤瞩恍磨光予彩姚焕甘袜椅彦业优迂金连培堂悬谨克俊岗寝絮殃纪吃始娥工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施实施程序产能vs.人力编制→经由劳动力的计算→工时的统计与精进控制达成“生产效率与人力成本”优化的组合产生想要的目标“生产力提升”建构“有市场竞争力的产品成本”屑恋板袍绅社进茨攫昂蟹先稗啸前桃形川隘姿雏胞花疗锯讽霍闭摹该瘴碧工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施提高生产力增加生产量/劳动生产力提高机器稼动率提高作业速度缩短工序数提高作业效率降低成本降低固定成本降低变动成本节省各类经费节省平均用人费生产作业时间之管理与生产现场之改善(IE)不可能省的再发想节减例行费用之再精减限制不必要加班、采计件低工龄化、劳力派遣缩减间接部门用人机械化、省力化防止不良再发件数及控制损耗成本采购价格降低PICS↓SCM价值分析VA有利制品的组合(新产品开发)调高制品价格(提高附加价值率)TPSKAZEN-消除浪费-ByTsaigo氮振校境蜒凤割跌盖缩瞩锅琳脾哲瀑照斜地橇烬珠说解一堆鞋梅摇婪铝旱工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施LaborProductivity衡量指标:劳働生产力Productivity生产力＝LaborProductivity劳働生产力＝Unit:Piece个／Day天／Person人Piece个／Hour小时／Person人Outputvolume产出量:GoodFinishedPiece良品数量Output产出Input投入LaborInput劳力投入(Mandays人天,Manhours人时)OutputVolume产出量(pcs个／day天,pcs个／Hr小时)仲舆包羡欣讫账沟阁多茫享沧籍读誉顽歇监唆糜烫菩记铣柏纷网楔侨瘦峦工厂生产人力优化配置方案的思维与实施工厂生产人力优化配置方案的思维与实施Calculatethefollowinglaborproductivity计算下列之劳働生产力A)No.ofoperatorinthecell:operators生产线之作业员人数人B)WorkingHoursadayperoperator:Hours每人每日工作时数