生产运作管理实验报告（精选3篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

生产运作管理实验报告（精选3篇）

生产运作管理试验报告（精选3篇）

生产运作管理试验报告篇1

一、试验名称

生产决策与成本分析。

二、试验目的

（1）了解企业生产决策的基本原理和方法。

（2）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，把握库存决策基本方法及原理。

（3）分析信息放大效应的缘由并提出解决方法。

（4）计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线。

（5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想、

三、试验内容

1、试验初始假定

某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相像的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，估计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

2、受生产力量的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

四、试验步骤：

1、每月开头时，每队选择一种可能的产品组合。

2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

五、计算说明：

1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。

2、当月期初库存量=前月期末库存量

3、可供销售量=期初库存量+生产数量

4、期末库存量=可供销售量—需求量（可以为负数）

5、缺货量=需求量—可供销售量（可以为负数）

6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）x单位库存费用

7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本

8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本

9、假如选择产品组合是在50%加班状况下，加班费用为20xx0元

10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本

11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本

六、试验要求

1、本试验按教学进度方案在课堂进行。

2、时间为2课时。

3、试验结束后完成试验报告。总结按试验目的须独立完成。

生产运作管理试验报告篇2

前言:

教学实习促进人才方案的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了同学自身的进展，实习活动使同学初步接触社会，培育他们的环境适应力量及发觉问题，分析问题，解决问题的实际工作力量，为他们今后的进展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应同学的实践需要间续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织同学到校外实训是很有必要的。

一、实训目的：

通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的学问，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。

二、实训时间：6月7日—6月17日

三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。

四、实训内容：

6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展现了康菱的前身，进展史，成就以及骨干人员等等。然后就是展现了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震动，最终就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。

6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很美丽的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了深厚的爱好。然后我带着奇怪???的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精致的橱柜是怎么由一块一般的木头而成的。经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做仆人。战略目标:用心、专注、专业打造行业第一品牌。企业使命：用心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。企业责任:关心员工成长，尽心服务客户，乐观回报社会。工作作风：乐观主动，仔细负责，说到做到。工作氛围：轻松、和谐、欢乐。“厚德感恩，求真务实”是佳居乐的企业精髓。佳居乐始终坚持