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PMP章节练习解析(第5-8章)试题及答案

第5章

1.在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但这个需求将会直接影

响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到

关键作用。项目经理接下来应该怎么做？[单选题]*

A.为这个需求创建变更请求.(正确答案)

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

答案解析：答案：A

解析：题眼是，在项目执行过程中。通常新的需求会影响项目范围，如果需求

必要，那么需要发起对于项目范围的变更请求，然后走4.6整体变更的流程。

2.质量功能展开过程是用来[单选题]*

A.提供更明确的产品定义和产品特性(正确答案)

B.协调产品在市场上获得成功

C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程

D.支持产品计划编制和零库存方案

答案解析：质量功能展开是引导式研讨会的工具之一，目的是为了5.2收集需求更

加完整有效，它的主要目的是明确产品的定义（功能）和特性（性能）。

3.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？[单选题]

*

A.要求变更请求(正确答案)

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

答案解析：涉及需求、技术、功能的变更，都需要先澄清范围变化具体的内容，然

后正式书面记录发起变更请求，走4.6变更流程

4.一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，

他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等问题。你

回答说，最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片，而是：[单选题]*

A.甘特图

B.团队建设(正确答案)

C.活动

D.风险清单

答案解析：WBS的分解和风险的识别，都建议尽可能多的干系人参与，这样不但

有

利于本过程的工作，同时也是一个很难得的TeamBuilding的机会。

5.新的软件产品的实施阶段已基本完成，下一阶段是测试和实施。项目提前进[单

选题]*

A.确认范围(正确答案)

B.质量控制

C.业绩报告

D.成本控制

答案解析：通过题干，我们能够得出当项目前处于8.3和5.5工作中，再进入后期

结

束项目阶段前，重点需要让客户验收项目成果（确认范围）。

6.一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成

的一项大型项目，公司项目管理办公室希望获得关键项目干系人的反馈。项目

管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术？[单选题]*

A.问卷调查(正确答案)

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

答案解析：题眼是，“各个不同地理区域拥有数千家客户”。问卷调查这个工具适用

于“范围广，人数多”的情况，可以迅速收集相关干系人的需求。

7.项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要

他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？[单选题]*

A.工作分解结构词典(正确答案)

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

答案解析：WBS词典是对WBS的详细描述，包括：WBS的工作关系、资源需求

等

8.项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作

做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项

技术定义活动？[单选题]*

A.滚动计划(正确答案)

B.专家判断

C.WBS

D.分解

答案解析：题眼是，“使用渐进明细技术”，通过题干也可以得知是滚动式规划，近

期详细计划，远端未来工作可以定的概括和高层级些。

9.项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程

所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所

需完成的工作上。这是以下哪项的例子：[单选题]*

A.变更管理流程

B.范围管理(正确答案)

C.质量分析

D.范围分解

答案解析：题眼是，“一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描

述

的范围”，很明显这是镀金的表现。范围管理，主要是控制范围的非必要变更，

防止范围潜变=范围镀金（团队）+范围蔓延（客户）。必须把精力集中在且仅集

中在所需完成的工作上。

10.产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应

该采取下列哪一项措施？[单选题]*

A.避免，因为这是画蛇添足。(正确答案)

B.接受