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能源与环保公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为加强能源与环保公司信息化建设，提高信息化管理水平，确保公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于能源与环保公司及所属各部门、单位的信息化管理工作。

3.基本原则

（1）统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。

（2）以需求为导向，以应用促发展。

（3）安全可靠、高效便捷、节能环保。

二、信息化管理机构与职责

1.信息化管理领导小组

公司成立信息化管理领导小组，负责公司信息化建设的领导、决策和协调工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管信息化工作的副总经理担任，成员由各部门负责人组成。

2.信息化管理部门

公司设立信息化管理部门，具体负责公司信息化建设的规划、组织、实施、管理和维护工作。信息化管理部门的主要职责包括：

（1）制定公司信息化发展规划和年度工作计划，并组织实施。

（2）负责公司信息系统的建设、管理和维护，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

（3）制定公司信息化管理制度和标准规范，并组织实施。

（4）组织开展公司信息化培训和技术交流活动，提高员工信息化素质和技能。

（5）负责公司信息化项目的申报、审批、实施和验收工作。

（6）协调解决公司信息化建设中的重大问题。

3.各部门职责

各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理部门做好信息系统的建设、管理和维护工作。各部门的主要职责包括：

（1）提出本部门信息化需求，配合信息化管理部门制定信息化解决方案。

（2）负责本部门信息系统的使用和管理，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

（3）按照信息化管理部门的要求，及时提供本部门的信息数据。

（4）组织本部门员工参加信息化培训和技术交流活动，提高员工信息化素质和技能。

三、信息系统建设管理

1.信息系统规划

信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息化发展规划。信息系统规划应包括信息系统的总体架构、建设目标、建设内容、实施步骤和保障措施等。

2.信息系统项目申报与审批

各部门根据业务需求，提出信息系统项目建设申请。信息化管理部门对项目申请进行审核，提出审核意见，并报信息化管理领导小组审批。

3.信息系统项目实施

信息系统项目经审批后，由信息化管理部门组织实施。项目实施应按照项目管理的要求，制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务、进度和责任人。项目实施过程中，应加强项目质量管理和进度控制，确保项目按时、按质完成。

4.信息系统验收

信息系统项目实施完成后，由信息化管理部门组织验收。验收应按照项目验收的要求，制定验收方案，明确验收的内容、标准和方法。验收合格后，项目方可投入使用。

四、信息系统运行管理

1.信息系统维护

信息化管理部门应建立信息系统维护制度，定期对信息系统进行维护和保养，确保信息系统安全、稳定、高效运行。信息系统维护包括硬件维护、软件维护、数据维护和安全维护等。

2.信息系统备份与恢复

信息化管理部门应建立信息系统备份与恢复制度，定期对信息系统进行备份，确保信息系统数据的安全。当信息系统发生故障时，应及时进行恢复，确保信息系统的正常运行。

3.信息系统安全管理

信息化管理部门应建立信息系统安全管理制度，加强信息系统的安全管理，确保信息系统的安全。信息系统安全管理包括网络安全、数据安全、应用安全和用户安全等。

4.信息系统用户管理

信息化管理部门应建立信息系统用户管理制度，加强信息系统用户的管理，确保信息系统的安全。信息系统用户管理包括用户注册、用户权限管理、用户密码管理和用户培训等。

五、信息化培训与技术交流

1.信息化培训

信息化管理部门应制定公司信息化培训计划，组织开展公司信息化培训活动，提高员工信息化素质和技能。信息化培训内容包括信息化基础知识、信息系统操作技能、信息安全知识等。

2.技术交流

信息化管理部门应组织开展公司信息化技术交流活动，加强与国内外同行的技术交流与合作，提高公司信息化水平。技术交流活动包括学术讲座、技术研讨会、参观考察等。

六、信息化考核与评价

1.信息化考核

信息化管理部门应建立公司信息化考核制度，对各部门的信息化工作进行考核。信息化考核内容包括信息化建设、信息系统运行管理、信息化培训等。

2.信息化评价

信息化管理部门应定期对公司信息化建设和管理工作进行评价，总结经验，查找问题，提出改进措施，不断提高公司信息化水平。

七、附则

1.本制度由公司信息化管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。