试析新时期医院人力资源管理信息化建设新途径.docxVIP

?

?

试析新时期医院人力资源管理信息化建设新途径

?

?

［摘要］医院是重要的社会单位，以救死扶伤为己任，为广大群众的生活水平提高提供了重要保障，在当前新时期的背景下，我国信息化技术发展迅速，彻底改变了人们的生活方式。目前，在医院的人力资源管理过程中运用信息化技术，能够有效提高管理效率，从而优化资源配置，为医院的工作提供帮助。但是在目前看来，我国多数医院的信息化人力资源管理依然存在着部分不足，需要对其进行不断地优化与改进。文章就新时期下，医院人力资源管理的信息化建设进行了详细分析，希望能够对医院的信息化建设提供助力。

?

［关键词］新时期;医院;人力资源管理;信息化建设;信息化培训

?

人力资源管理的范畴较广，其职能往往是对工作人员进行招聘与管理。医院是重要的社会要素，对社会的整体进步有着重要的推动作用，如今，时代在不断进步，人们的思想观念在发生着改变，对自身健康状况的重视度更高了，使得医院每日的基本就医人数在逐渐增多，虽然给医院带来了经济效益与社会效益的提升，但同时也对医院的综合水平带来了较大的挑战，当前医院应更新观念，通过信息化建设，打造出符合时代需求的高素质人才队伍。

?

1医院人力资源管理信息化的必要性分析

?

(1)优化人力资源配置方案。在新时期的医院中，由于就医人数的增加，对医院的人力资源管理带来了巨大的挑战，要知道，自互联网技术在我国被广泛应用以来，多个领域企业均已采用。在过去，医院的人力资源管理过于刻板化，变通能力较差，以致对大部分医务人员的管理力度太过强硬，少了人性化管理。因此，使得多数医务人员的工作积极性与主动性下降，不利于医院基本工作的进行［1］。在当前新时期下，医院应用信息化技术对人力资源进行管理，能够切实实现资源的合理配置。在医院，每一名医生或者护士对工作均有着不同的理解，使得其工作能力也各不相同，想要使医院的人力资源形成合理的配置，必须要加强信息化的建设，信息化的人力资源管理可以摆脱时间与空间的限制，不仅可以提高管理效率，还可提升管理力度，且在信息化技术的伴随下，能够使管理效率得到更进一步的提高。此外，在人力资源管理的信息化建设之前，首先要选出具有与时俱进的思想观念、良好管理才能的领导者。

?

(2)建立动态化人力资源管理系统。在过去，单一化、

?

刻板化的人力资源管理方式，使得医院医务人员的工作积极性与主动性没有受到很好的调动。如今，信息化时代带来的不仅是先进的技术，还有丰富多彩的多元化世界，在医院的信息化建设过程中，要摒弃传统单一化的管理方式，建立动态化人力资源管理系统。在当前新时期背景下，多数医务人员的思想观念受到了较大的冲击，以至于人们看待事情的眼光变得愈加多样化，在医院的人力资源管理过程中，相关管理人员应积极调整管理模式，使医院的发展更贴合实际发展情况，如过去，医院的考勤采用大量的纸张进行，当前只需要按一下指纹、点一下手机等就可以实现打卡，人力资源工作者应建立现代化的人力资源管理方式，通过采用信息化的统计技术来对医务人员进行相关绩效考核，提升管理效能。(3)规划医院的用工管理。在医院用工管理中，有必

?

要使用信息化技术。相比过去，信息化的使用使得医院人力资源管理得到了优化，使得规章制度的实行更加规范化，在一定程度上提高了医务人员的工作主动性。在过去，医院的人力资源管理存在着些许不足，对人员管理力度不高，导致出现了个别事故。当前，通过信息化技术的应用，医院在招聘人才时，可以通过大数据技术的分析处理能力对应聘人员进行综合分析，确保其在具有较强技能的同时能够有着正确的思想观念。其次，医院的人力资源管理业务类型较多，如社会保险、薪资待遇、劳动保护等，人力资源管理人员应坚持“以人为本”的原则，使医院在用人管理方面更加人性化［2］。此外，信息化的人力资源管理不能仅仅被用在绩效考核或者其他方面，还应不断提高应用范围，将关于医务人员的信息均形成电子档案模式的管理，从而达到提高管理效率的目的。［3］

?

2新时期加强医院人力资源管理信息化建设的措施

?

(1)转变人力资源管理的传统理念。时代的快速发展虽然给人们的思想观念带来了转变，但受到传统思想观念影响较深的医务人员依然较多，对人力资源的信息化建设造成了阻碍，不利于信息化建设的发展。思想观念对个人具有一定的指导作用，当前，在医院中建设信息化的人力资源管理模式，首先应转变工作人员的思想观念。在过去，医院的多数医务人员对人力资源管理的理解有着较大的误区，认为人力资源管理仅对薪资、福利、招聘或者其他人员方面的问题进行管理，体现出了思想观念的滞后性。其次，医院在进行管理的过程中，过于重视方法、措施，而忽略了医院工作的主体是人，以至于医院的工作效率提升较慢。［4］当前，应当加强对医务人员的思想观念培养，如开展思想政治教育、主