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医院运营计划

医院运营计划

篇一：医院经营工作计划医院经营工作计划

1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划；

2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略，做好市场拓展、转

诊工作计划，报领导审批后组织实施；

3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析，并做好医院月、

季、半年、年度经营业绩进行总结，适时调整营销战略，并提出下一

阶段的营销方案；

4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施，严格控制投入

产出比；

5、根据医院年度预算，制定年度、季度经营计划和方案，并贯彻

落实和执行；6、对各部门人员加强相关业务培训并考核，提升各部

门服务职能，7、制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才

引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标，

采取有效措施，促进医疗服务和质量的提高；8、了解竞争对手的营

销策略，对医院的经营发展和营销战略提出建议。篇二：医院运营方

案医院运营方案目录第一部分：项目概况。。。。。。。。。。。。。。。第二

部分：市场分析。。。。。。。。。。。。。。。第三部分：科室具体分

析。。。。。。。。。。。。。第四部分：运营战略。。。。。。。。。。。。。。。第五部分：

运营阶段划分。。。。。。。。。。。。。第六部分：实施方案与控

制。。。。。。。。。。。。第一部分：科室概况1.现代化综合性医院（以大

专科、小综合）：突出医院特色科室和医院文化、重点科室文化、医

护人员的专业业务和精湛技术技能。2.骨科（创伤外科）、大外科：

外科为重点科室、走专科、专病、专治的方式。优点：民营企业多，

管理不规范，发生事故率高、自残率高，保险承保单位，提高住院率；

与企业开设绿色通道。缺点：治疗时间长、治疗费用高、与企业沟

通方式，方法与技巧。3.妇科妇科：妇科病是女性发病率最高的，

与女性的个人生活密切相关。优点：妇科病、常见病、多发病、是

女性最痛苦的隐患。缺点：市场医药广告（妇科）和一些医院的夸

张宣传、贵费用，导治女性对医院和医生失去信任。4.现代化体检

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中心：随着人类对健康意识的提高，自我保护意识的增强，对生活

质量提高。让自己更了解自身的健康状况，对早预防、早保健、早诊

断、早治疗的欲求观念转变。是体检中心的最好发展时期。优点：体

检可以带动很多资源和信息。缺点：目前泉州市大大小小医院体检

都不规范。5.康复理疗科康复科：病人比较多、沿海城市痛风、

疼痛等病人是老人、女性和外来工体力劳动者多发病优点：病人多、

风险小、可以带动很多人气资源和信息。6.内科（胃肠消化内科）

内科：胃肠病人也比较多、患胃肠疾病的比例高。优点：病人多、

易复发、风险小、经济有效就可以带动很多人气资源。7.其它科室

（略）第二部市场分析宏观分析中国有着几千年的中医传统发展

历史，随着历史的变迁，西方医学进入中国市场形成了中西医结合热

门学科，使患者更快、更准确、更及时的得到缓解与治疗。因社会快

速发展医疗技术快速提高，医疗市场的庞大与混乱，医疗法制不健全

与制度的不规范，医疗机构的大力宣传，人类对健康意识的提高，自

我保护和法律意识提高。消费的理智，对传统医疗机构不能再走传统

方式，让医院从服务态度技术设备价格宣传，天翻

的覆的变化，从前有病才治疗到如今的早预防、早健康、早诊断的观

念转变。但私立医院的快速膨胀形成恶性医疗竞争。据闽南地区

私企的快速发展，外来人员的进入，形成庞大的