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城建集团现场管理规范手册

一、前言

作为城建集团现场管理规范手册，旨在规范各项目现场管理流程，确保工地施工安全、质量、进度和环境保护等方面符合相关法律法规和公司标准。本手册适用于城建集团所有施工项目，所有相关人员均应遵守并执行。

二、管理体系

2.1管理机构设置

2.1.1执行部门

建设部门：负责项目的总体规划和管理。

安全部门：负责项目的安全管理与监督。

质量部门：负责项目的质量管理与评估。

环境保护部门：负责项目的环境保护与治理。

2.1.2配合部门

供应商管理部门

设计部门

外包方管理部门

2.2管理流程

2.2.1项目立项阶段

项目规划与设计

预算编制与评审

合同签署与审批

2.2.2施工阶段

施工组织设计

施工方案编制与审批

施工现场管理与安全防护

施工质量把关与验收

施工进度和环保管理

三、安全管理

3.1安全生产管理

建立健全安全管理制度

安全培训与考核

安全隐患排查与整改

3.2安全防护设施

确保施工现场安全防护设施完备

定期检修维护设施检查不合格及时替换

四、质量管理

4.1质量控制

制定项目质量检查计划

定期组织项目质量检查

针对质量问题及时整改

4.2质量验收

建立质量验收制度

严格进行施工质量验收

五、进度管理

5.1进度计划

制定项目施工进度计划

定期跟踪项目实际进度

5.2进度控制

确保施工过程中按计划进行

各项工程进度相互协调

六、环境保护

6.1环境影响评价

制定施工环境管理方案

环保设施建设与维护

6.2减少环境污染

优化施工工艺减少环境污染

合理处理施工废弃物和污水

七、附则

所有涉及项目的管理方案及变更均需经过相关部门审批。

未尽事宜按照公司相关管理制度执行。

本手册最终解释权归城建集团所有。

本手册自发布之日起生效，如有新的管理要求或修订，公司将及时通知并更新手册内容。各级管理机构及员工应仔细学习并切实履行本手册规定，确保项目的安全、质量、进度和环保工作稳步推进，造福于公司及社会发展。

以上为城建集团现场管理规范手册全文，如有遗漏或需进一步补充，欢迎相关部门提出建设性意见。