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2024年人事主管年终工作总结范例
在公司的组织运营中，人力资源部门在人员调配、招聘、职位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等方面扮演着关键角色。历经一年的辛勤工作，以下是深圳地区人力资源主管的年终总结报告：
过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的通力合作下，始终围绕集团的长期发展目标，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作以年度人力资源规划为起点，逐步配合公司的工作重心展开。以下是三年来我们部门的主要工作成果：
一、构建与优化公司人力资源管理体系
我们初期即明确了各部门的组织架构，制定了详细的岗位设置与人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。
二、建立完善的公司管理制度体系
我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，我们致力于构建内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。
三、确立人事管理体系
在完善公司基础管理体系的同时，我们也不忘强化人力资源部自身的管理建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以实现薪酬与绩效的合理挂钩。
四、精确掌握员工人数
在三年的运营中，准确掌握员工人数始终是我们的核心工作。由于市场变化导致的生产线和人员结构的调整，使得这项工作尤为繁重。确保准确的员工人数信息，是进行有效的人力资源管理和避免潜在损失的关键。
五、人员招聘工作
第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们及时填补了公司的空缺岗位，确保了人员需求的及时满足。
六、培训工作
我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和符合ISO标准的关键。因此，我们投入了大量资源进行员工培训，以维持生产标准，但同时需谨慎管理培训成本，避免不必要的高级别员工冗余。
七、日常人事管理工作
我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能，为公司创造了稳定的工作环境。
总结过去三年，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。然而，我们也意识到一些不足，如管理制度体系的推进力度、部门协调、分工明确度以及员工培训的深度等方面仍有待提升。
综上所述，人力资源部的工作取得了显著成效，为公司的持续发展做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，进一步发挥我们的优势，改进存在的问题，为公司的更大成功贡献力量。
2024年人事主管年终工作总结范例（二）
绩效评估方案以等级评估法衡量员工的工作效率与能力。
二、生产管理
当前，我们的部门在生产管理方面存在显著的薄弱环节，未来须对此进行强化，主要关注点在于提升员工的效率。尽管在本公司中，磨洋工的现象并不普遍。
员工效率低下的原因多元，主要原因为对自身职责的不清晰，主要体现在：
1）管理制度的执行力度不足；
2）进取心不强，容易满足现状，对自身和工作的要求标准不高，满足于无过即可；
3）公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。
针对这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时塑造积极的人文环境。
三、资质申报
自今年____月起，我部已开始进行公司资质申报工作：
1）参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了相关设备，具备了网上申报的基本条件；
2）通过培训，____市场，办理了14本初级职称，但由于效率问题，整体程序严重滞后；
3）通过中介，办理了6本初级职称；
4）通过中介，成功挂靠了13本中级职称；
5）在公司专业人员的协助下，准备了基础设备资料；
6）在各部门的协助下，有序开展相关所需的资料收集工作。
四、行政管理
鉴于公司的规模和特点，我部的职能在很大程度上表现为行政办公，处理日常行政事务是本年度工作的核心：
1）制定员工手册及配套制度和标准，编制配套表格，经总经理审核修改后，计划在明年投入使用；
2）加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，以确保行政工作的有序进行和质量提升；
3）负责公司电费、电话费的缴纳及各类故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；
4）管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库审核、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；
5）负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；
6）配合设计部门修订公司文化长廊和车间布置；
7）执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；
8）按时按质完成总经理交办的其他任务。
五、工作中的不足
1）部门间的工作协调强度需进一步加强；
2）部门分工尚不明确，可能导致决策分歧，需后续跟进；
3）需强化人员管理，严明工作纪律，防止人员不在
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