刍议建筑施工中预算成本及管理.docx

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刍议建筑施工中预算成本及管理

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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，行业竞争也日益激烈，如何提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，促进企业的发展成为建筑企业重点研究的问题。施工预算是建筑工程成本管理的重要基础，是保证建筑企业经济效益的重要途径。因此，本文就建筑施工预算展开探讨，并提出加强施工预算成本管理的措施，希望能对相关人员具有一定的参考价值。

关键词：建筑施工；预算成本；管理

一、施工预算对于建筑工程施工的重要意义

首先，施工预算可以于建筑工程施工实施前，将多项因素和以往的历史经验相结合，从而制定出科学合理的费用清单。通过和最后的工程消耗做出比较，可以明确得到建筑工程不同费用消耗所占的比例和变化，还能够以最终的工程消耗为依据，对建筑工程符合经济标准与否做出判断。

其次，与建筑工程施工的过程里，施工预算能够根据施工的具体进展情况而作出相应的合理改变，同时还是建筑工程完成之后，为工程做出结算的一项关键依据。此外，合理的施工预算的编制能够使得建筑工程的施工方案质量得到明显提升，同时还可强化对成本的管理，令工程施工效率和实现组织收益目标的速度得到尽可能地提升。

二、预算成本的分析内容

1、合同预算

即中标预算，是工程项目的收入凭据。在合同预算时，要对合同预算的细节做好全方位的把握，防止合同预算中的漏洞，并且合同双方要进行严格的合同签订程序。

2、施工预算

施工预算是施工单位根据所制定的施工图纸、规定的施工定额、施工及验收规范、标准化图集、施工组织设计编制的单位工程。施工预算中基本上要涉及到人工设备、材料和施工机械台班数量等内容的核算。施工预算是公司根据工程施工的固定额度编制而成的，企业定额往往决定了工程项目控制的限额。工程项目在实际施工时必须确保施工中的各项费用支出在一定限额之内，要控制在预算之内。

3、计划成本

计划成本的预算基本上是根据施工过程中的各项指导计划进行汇总之后形成的一种预算，是一种施工前和施工中对施工项目的实际成本的一种控制指标。在计划成本预算的编制过程之中要注意计划成本预算的范围，不能突破整体的施工预算，如果成本预算控制不能达标，也要将其严格规定在中标预算之内。

三、当前施工预算过程中出现的问题

1、对施工预算的重要作用认识不足

长期以来，我国企业的发展和工程建设都受计划经济制度的影响，施工单位在人员、资金、物资的调配安排过程中普遍偏向于不切实际的分配，对施工预算缺乏足够的认识和重视。这就造成在工程建设过程中，对工程建设的施工项目考虑不周，对施工过程中可能遇到的问题估计不足，对工程造价没有科学的预估，从而造成工程建设过程中资金、人力、设备分配失衡，工程进度受到影响，导致施工成本的增加。不同的建筑有不同的建筑特点，不同地区的建筑工程的具体要求也会随着环境的变化而有所改变，不重视施工预算，就没法对可能遇到的情况做科学的估计，从而使施工工作陷入被动状态。

2、我国的工程预算往往缺乏对整个预算过程和全范围的动态管理

随着我国房地产事业的快速发展，建筑行业得到了迅速的发展，出现了异地承保和跨行业承保的现象，但是很多地区依然采用预算的定额管理，这种管理方式对于跨地区的建设工程十分不利。同时，我国目前很多企业在工程预算管理上都是呈现出静态和滞后的现象，致使工程预算和收费之间的差异，影响了建筑工程的进度，阻碍了建筑工程的快速发展。

3、施工预算的相关人员专业性不强，且水平参差不齐

建筑工程预算工作专业性比较强，工作内容包括审核工程预算和结算等，对于预算人员的要求比较高。但是很多建筑施工单位往往受到自身条件的限制，很难保证有着专业的施工预算人员。他们往往是外行人员或者是兼职人员做着施工预算人员，造成了工作质量无法保证，同时预算管理很难准确有效的进行。

四、加强建筑施工预算成本管理的措施

1、提高对施工预算作用的认识

企业管理人员要树立良好的施工预算意识，充分认识到施工预算对企业经济效益的影响作用。在建筑工程施工工作开始之前，要对工程项目所需要的资金设备、人力技术等有充分的认识，并组织专业技术人员对预算编制内容进行科学计算和估测，从而对工程造价有清晰的认识。在预算编制过程中，要注意到编制内容的具体和全面，并根据建筑工程的特点和施工环境，全面考虑施工过程中可能遇到的问题和障碍，保障施工进度能够按计划进行。

2、把握预算动态因素，加强动态管理

预算工作要充分考虑到工程建设中的动态变化，如工期可能延长、技术成本可能下降等，对这些动态因素的把握，可以使预算的制定更加科学。在预算的实施过程中，根据工程建设过程中出现的新情况，适时对预算内容进行调整，有助于对成本的控制随着工程建设的进展而进行适应性变化，从而保障工程的质量。

3、加强施工预算制度