管理心理学（简答题）.pdfVIP

管理心理学（简答题与分析题）17、知觉的特性：答：1、知觉的整体性2、知觉的选择性3、知觉的理解性4、知觉的桓常

1、管理心理学的研究对象：答：1、个体心理2、群体心理3、领导心理。性。

2、管理心理学的学科特点：答：1、社会心理学的一般理论是管理心理学的理论基础2、18、影响知觉的主要因素：答：1、客观因素：（1）影响知觉的知觉对象本身的特点（2）对

历史性3、实践性和实用性。象和背景的差别2、客观因素：（1）兴趣（2）需要和动机（3）过去的知识和经验（4）

3、管理的含义：答：1、管理具有多种职能，如决策，计划，组织，控制和创新等2、管理定势（5）期待3、情境因素：（1）适应（2）对比。

的本质是活动或过程，是管理者通过各种手段实现目标的过程3、管理的对象是包括人力19、自我知觉的构成要素：答：1、物质自我（即生理自我）物质自我就是个人对自己的生

资源在内的一切可调用的资源，在任何类型的组织中，都同时存在人与人，人与物的关系，理属性的意识，包括占有感、支配感、爱护感和认同感等。2、社会自我是指个人对自

但人与物的关系最终仍表现为人与人的关系，所以管理要以人为中心4、管理是一门科学，己的社会属性的意识，包括个人对自己在各种社会关系中的角色、地位、权利和义务等的

一门艺术，是管理者在管理实践中创造性的活动5、管理的目的是为了实现既定目标。意识。3、精神自我（即心理自我）是个体对自己心里活动的知觉，是个体对自己的性

4、心理的本质：答：1、心理是脑的功能，脑是心理活动的器官2、心理是客观现实的反映3、格、智力、态度、信念、理想和行为的知觉、调节的过程。

心理是以活动的形式存在的。20、自我知觉的形成：答：每个人对自己的知觉不是一生下来就有的，而是在其发展过程中

5、学习管理心理学的意义：答：1、有助于管理者树立以人为中心和管理理念2、有效地提逐步形成和发展起来的。1、能意识到自己的身体特征和生理状况2、能认识并体验到内

高生产效率3、适应知识经济时代对管理的具体要求4、提高决策的科学性。心进行的心里活动3、能认识并感受到自己在社会和集体中的地位和作用。

6、研究管理心理学的原则和具体方法：答：原则：1、客观性原则2、联系性原则3、发展性21、自我知觉的管理：答：1、管理者过程中，管理者必须深入地分析员工的自我世界，掌握

原则。研究方法：1、观察法2、实验法3、谈话法4、问卷法5、测验法6、个案法。员工自我世界的规律2、尊重员工的自尊心，鼓励他们树立自信心，看到他们的进步3、

7、我国管理学心理学取得的成就：答：1、建立了学术组织和教学的研究机构2、翻译和编引导他们通过正确认识社会，正确认识他人，严于解剖自己，了解自己的长处和短处、自

写了一批管理心理学著作3、各管理院校多数开设管理心理学课程4、培养出一批专业人己的现状和理想的目的4、为个人的发展确定更明确有效的目标。总之，管理者应善于掌

员5、开展了多方面的研究工作。握人的心里特点，并恰当地加以利用，使之在工作中产生良好的心理效应，不断改善员工

8、个性的性质：答：1、独特性2、整体性3、稳定性4、倾向性5、自然性和社会性的统一。的行为，从而提高工作积极性和劳动效率。

9、个性的形成和发展：答：1、个性的形成受很多因素的影响，除遗传，身体方面的因素外，22、自我知觉发展的途径：答：1、通过认识别人，把别人与自已加以对照来认识自已2、通

家庭的影响，学校的教充，社会生活实践的作用等因素交织在一起形成一个人的人性。概过分析别人对自已的评价来认识自已3、通过考察自已的言行和活动的成效来认识自已4、

括起来