加强建筑机械施工现场管理的有效措施.docx

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加强建筑机械施工现场管理的有效措施

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林杰

摘要：本文首先阐述了建筑机械施工现场管理的不足，然后对如何加强建筑施工机械设备管理进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑机械；施工；现场管理；有效措施

引言

现代化建筑工程中，机械化程度越高，则代表着建筑工程管理的水平越高。机械化的大量投入是为了提高施工的效率和工程的质量，要达到这一目的，做好机械设备的管理工作应当是其基础。只有加强和细化对机械设备的管理及保养工作，使得机械设备时刻处于最佳的工作状态中，才能保障機械化施工的效率和工程的质量问题。从施工造价的角度来讲，机械设备的管理可以看做是对资源的优化管理，是节约成本的有效措施。

1建筑机械施工现场管理的不足

1.1施工企业不重视

建筑企业本身对建筑机械施工现场管理不重视，这是一种非常不好的现象，而且还很普遍，机械设备本就属于建筑企业中的一员，尽管没有生命，但管理施工机械仍然需要像人一样需要制度，把管理与维护作为一种常态化的制度，毕竟使用机械设备也是一种常态化的行为。如果机械设备采购没有经过详细的计划，采购的机械设备在使用前缺乏对机械和项目结合的认识，采购来的设备使用前是几乎报废的状态，施工期间对机器设备的使用又不精心。尽管在短时间内企业的效益和成本都很乐观，但是长时间下来，危险系数会越来越高，一旦机器出现问题，工期的延误、事故的发生都会让那些短期的效益灰飞烟灭，甚至会让企业一路下行。

1.2维护保养粗心大意

利益时常让人利令智昏，企业往往过分追求进度和金钱，不顾客观条件，把机械设备的维护保养抛之脑后，时时超负荷运转，还有在超出使用寿命的情况下坚持使用，即便是有维护也是三天打鱼两天晒网，维护保养视心情而定。天长日久下来问题终会出现，可能会让机器提前报废，因小失大，更恶劣的情况就是发生安全事故，对现场工作人员造成伤亡，工程造成损失。这些情况给企业带来的伤害是难以抹平的，甚者从此一蹶不振。

1.3操作者素养低

作业人员的水平也是问题之一，机械设备的维护保养乃至使用，都是由人的主观意识来决定的，操作人员缺少意识是对机器最大的伤害。目下还有相当一部分作业人员是临时工、是未经任何安全培训和使用规范培训直接放到机器上操作的。人员良莠不齐，对机器的爱护与否完全出于个人良心，而且即便有心保养，也不懂得如何进行。流动性大又是一个缺陷，由于在每台机器上的作业周期不长，这些人根本不会在意机器的状态，即便是有所损害也没自己什么事了，反正下一个操作者不是自己。因为是承包性质，所以对机械设备的维护从来都是有心无意，无论是制度还是计划都未制定，更谈不上落实。

1.4建筑机械的更新迟滞

当今时代科学技术发展奇快，各行各业都是如此，建筑行业也不例外，建筑机械设备的革新让建筑质量和进度翻倍地进步，时间和效率的进步就是成本的降低。尽管科技发展带来了这么多好处，但一些建筑公司仍然视若无睹，鼠目寸光，落后的设备不升级，破旧的设备不更新，把更换设备当作是成本的增加，让那些老旧的设备在工地上吃力地运转着，最后导致企业在很多方面丧失了竞争力，跟不上其他企业的步伐。

1.5租赁中的问题

对大型建筑机械的精心管理和维护是很多租赁企业绞尽脑汁做的，但是他们不能做到雨露均沾，小型的机械设备就不怎么幸运了，由于这些设备小，容易被租赁出去，由不同的企业掌握着这些机器设备的使用权和所有权，施工单位的工作人员在这些小型机械设备上就懒得下功夫了。在租赁企业看来施工单位应该担负起这些设备的维护保养工作。两不管就是现在小型机械设备所面临的处境，致使损坏率和报废率非常高。

2如何加强建筑施工机械设备管理

2.1设备更新与采购要有计划

现代建筑对效率和质量的要求越来越高，建筑本身也越来越复杂，在这样的发展形势下，完成一项工程更是人力所遥不可及的了，对机械设备的使用会越来越多，越来越依赖。施工企业首先要了解建筑行业的行情及机械设备的发展，而后，要对自身拥有机械设备的情况有所了解，科学管理，一些严重跟不上行情变化及老化的设备不管其他方面是什么情况都要报废，淘汰掉消耗能源多的设备，保障企业长期利益，淘汰掉的所有设备要立即有新的设备补位，不影响工程。同时还要根据这些情况把设备的更新制度建立起来，每遇到设备更新问题按制度行事就节省了更多的精力，长时间地建设过程中企业的竞争力自然就不断提高了。采购人员和企业的相关负责人还要对新设备的使用方法了解透彻，在投入使用前必须牢牢掌握，以便不影响效率。

2.2机械设备的操作要合乎规范

操作人员对机械设备的维护很大程度上是受专业素养所影响的，而专业素养落实多少是态度决定的，对工作的责任感，对设备的感情都很重要，操作人员的思想需要教育，专业素养更需要灌输，要使其热爱工作，热爱工作方能提高素养，爱护设备，操作流程规范