解析工程建筑施工管理创新.docxVIP

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解析工程建筑施工管理创新

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摘要：在建筑工程施工管理中采取有效的创新方式实施管理对推进项目工程的开展有积极作用，所以，为了满足建筑工程的实际要求。本文立足实践，在阐述建筑工程施工管理重要性的基础上，对常见的管理问题进行讨论，最后对建筑工程施工管理创新方案构建内容分析。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；分析

引言

随着建筑工程行业竞争的日益激烈，行业内部实施管理模式的创新得到了越来越多的关注。管理模式对于建筑工程施工的推进有着极为重要的作用，然而随着时代的不断发展，以往的管理模式显然已经不适于当下的工程施工状况，因此基于管理模式的创新受到了行业内部高度的关注;如今随着技术发展以及经济发展的不断深化，建筑工程的施工迎来了前所未有的发展时机，但同时也是一个极大的挑战。而建筑施工企业要想在当下激烈的市场竞争中赢得有利的发展机会，就应加强管理模式的创新和改进，以切实地保障管理模式的科学与高效，从而为建筑施工企业获得更大的经济效益提供切实的保障。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑工程施工管理的技術功能

对于建筑工程来说，管理技术只有加以科学地应用，才能使其切实地发挥出应有的价值，以更为高效地推进风险管理等重要管理工作的科学与严谨。由于风险在建筑工程施工中很难有效规避，因此预先对这方面的情况做出有效的防范就显得极为必要。但是现实的情况却是，风险控制通常是由施工管理具体实施，例如施工计划的例行检查和施工情况的质量控制等各个方面都是采用施工技术在具体实施，以期能够达到保障施工质量以及提升经济效益的目的。

1.2建筑工程施工管理的效率功能

对于建筑工程的施工来说，管理工作的落实对于提升施工效率以及保障施工质量等都是极为有利的。而要达到高效的管理，就应有规范严谨的制度，例如涉及到的人力资源管理，激励机制的应用无疑是极为有效的。通过这样的制度性规范，管理工作的推进变得更为精细严谨，同时施工各项的部署也变得更为科学，从而极大地保障建筑工程推进的稳定与高效。

2建筑工程施工项目管理现状

2.1协调性不足

通常来看，建筑工程施工过程中存在着诸多的交叉管理的情况，因此各个部门的协调务必要高度重视。但是具体操作过程中却始终难以达到既定的协调性，这样也就导致了诸多的管理效果不佳的不良情况。另外，管理方面的不协调也是导致施工质量不佳的一个重要原因，因此考虑到工程稳定推进以及经济效益等相关问题，管理工作的协调性务必要重点关注。

2.2管理模式陈旧

尽管当前市场化经济获得了深入的发展，但是以往计划经济的影响依旧很深，进而给管理工作造成了很大的干扰。管理模式始终未能随着时代的发展而不断改进和优化，单纯地依靠行政手段在加强管理显然并不适于现实的管理情况，且违背了市场经济的发展规律。另外，施工企业未能根据自身情况做出自主适宜的管理选择，从而极大地造成了经济效益不能有效保障。

2.3施工工艺相对落后

对于建筑工程的施工来说，技术创新是保障施工高效推进的重要基础。因此，技术的更新应与施工企业的现实发展保持高度的协调。然而当前的现实情况来看，技术落后在我国大多数的施工企业极为常见，且与施工的现实情况并不协调，未能重点关注管理更新使得相关的工作推进存在着极大的缺陷，且施工质量也未能得到切实的保障。

3建筑工程施工管理创新的有效途径

3.1创新施工观念管理

对于现代建筑工程的施工来说，施工管理的效率对其的影响无疑应重点关注，且应在各个与其相关的方面做到精细严谨。就现代的施工企业来说，首先应关注的是施工观念的创新和改进，这样后续的具体操作才会更为稳定高效。具体来看，施工企业应重视起创新施工管理的重要性价值，同时还应明确以往的管理观念已经不适于现代化的建筑工程。鉴于此，实施施工管理的创新就应高度关注，以确保具体操作过程中这方面工作的高效和专业，以最大程度地保障施工效率以及整个施工推进的稳定。其二对于建筑单位来说，应基于特定的施工情况制定科学创新的施工战略，这样整个的推进才会更为高效和精细。与此同时，还应加强其与企业发展战略之间的协调，以使其在具体的施工以及企业发展中发挥出应有的价值。另外，还应加强管理过程中创新的认识，以为其具体的应用和实践提供切实的保障，从而为企业创造更大的经济效益。

3.2创新工程管理体制

对于现代建筑企业来说，管理体制的创新和优化也应高度重视，这样建筑施工管理中涉及到的各方面问题即能得到有效地处理，以最大程度地保障工程施工管理的科学与高效。具体实施的过程中，涉及到的项目责任制以及成本核算制应重点关注，以为管理工作精细化地落实提供切实保障。对于项目经理来说，所涉及到的工作务必要要经过精细科学地协调，以更为高效地推进工程项目的各方