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酒店大堂经理工作计划（6篇）

酒店大堂经理工作计划（6篇）

酒店大堂经理工作计划篇1作为大堂经理，首先必须对邮政业务有着深刻

的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指

令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，积极参加各专业局的业务讲座，

并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素质。

作为一名酒店的大堂经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何

大堂，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店

的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜

寒，做好领导一定要这样。

当然最重要的是要注意公司的大堂问题了，大堂问题在任何地方都是整个公

司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对

的只能是倒闭了，大堂问题的重要性不用赘言了。

对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现

的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。

⑻制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进

一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;

我当大堂经理已经有些年了，酒店没有出现过任何大堂问题的状况，所以我

的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的大堂不出

现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信

守这个原则，一直这样做，我很相信这就是对的。

x年初物业部就将本年度设定为文化年,x年1月10日物业部与园区业主

协作,成功举办了之夜新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间的

感情。广大业主对此给予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的

形象。值此辞旧迎新之际,广大业主对20xx文化月充满了希冀并积极参与。

目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/

幅,报名参加新年舞会者众。良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解矛盾、

建立友谊、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备20xx新春舞会

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活动。

对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要

尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期

现象并提高驻郑采购员的工作效率。

下面又到了我的一年的大堂计划了，大堂计划对酒店一年的发展状况尤为重

要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。

大堂计划是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制大堂收

支活动、分析经营成果的依据。大堂计划工作的本身就是运用科学的技术手段

和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，

协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

(4)、前后台密切配合。在任何工作中缺乏团队精神必将影响整个单位的业

务发展，目前在我单位存在各扫门前雪现象。存在这种现象我认为有两个原

因一是员工心态，二是管理决策。比如：在放款过程中，审批效率低下，不能

有效发挥各岗位的作用。我认为在保证审贷分离的状态下，各岗位应各司其

职，环环相扣。在用人上要人尽其才，才尽其用，这样才能使工作流程高效运

行。

酒店编制的大堂计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动

资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。

每项计划均由许多大堂指标构成，大堂计划指标是计划期各项大堂活动的奋斗

目标，为了实现这些目标，大堂计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理

措施。

编制大堂计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经

营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指

标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡

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方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。还