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通过业财融合优化企业绩效考核的研究

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刘云王庆梅

【摘?要】随着国家经济的发展由高增速发展向高质量发展转变，如何运用合适的绩效管理方法激发全员活力是每一个企业需要探讨、研究的问题。论文通过梳理CF公司绩效考核体系的现状和存在的问题，剖析了绩效考核体系不完善对公司发展的影响。希望通过对CF公司绩效考核体系改革的总体方向、思路及实践运用的探讨，能够让读者对企业的绩效考核体系有一个全新的认识。

【Abstract】Asthedevelopmentofnationaleconomychangesfromhighgrowthratedevelopmenttohighqualitydevelopment，howtouseappropriateperformancemanagementmethodstostimulatethevitalityofallemployeesisaproblemthateveryenterpriseneedstoexploreandstudy.ThepaperanalyzestheimpactofimperfectperformanceappraisalsystemonthecompanysdevelopmentbysortingoutthecurrentsituationandexistingproblemsofCFCompanysperformanceappraisalsystem.Itishopedthatthroughthediscussionofthegeneraldirection，ideasandpracticalapplicationofthereformofCFCompanysperformanceappraisalsystem，readerscanhaveanewunderstandingoftheperformanceappraisalsystemoftheenterprise.

【关键词】CF公司;绩效考核体系;实践应用

【Keywords】CFCompany;performanceappraisalsystem;practicalapplication

F272.92;F275???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）03-0144-02

1绩效考核的概念及意义

1.1绩效考核的概念

绩效考核（performanceappraisal）作为企业绩效管理最关键一环，指的是考核人员结合工作目标及绩效任务对企业员工工作完成情况、工作态度及履行责任等进行科学考评，并将考评结果向员工进行反馈，便于员工了解自己工作中的不足，加以改进。常见绩效考核方式有KPI、360度考核等，可以将其看作一项系统且具体的工程内容，也是绩效管理最直接、有效的手段。

1.2绩效考核的重要意义

绩效考核在企业管理中发挥着重要作用，也是企业基本职能之一，可以规范员工的行为，提高员工责任意识，具有较强的现实意义。首先，绩效考核可以帮助企业筛选不符合岗位要求的员工信息，并做好有关协调工作;其次，绩效考核可以帮助企业发现有能力、有才干的人才，发现完成岗位工作能力有富余的员工，为企业后备人才选拔提供科学指导;最后，绩效考核可以体现公平性原则，根据员工的工作表现合理分配薪资待遇，避免出现员工心理不对等情况，使分配激励作用得到充分发挥。

1.2.1达成目标

绩效考核实质上是对管理过程的评价，不单单体现在结果上，它可以将企业工作目标进行细化，在不同时期、不同阶段都能起到一定的督促作用，激励员工完成绩效考核目标，使企业经济效益得到保证。

1.2.2挖掘问题

绩效考核需要企业管理人员不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，便于不断地发现考核过程中不合理行为并进行改进。

1.2.3分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般分为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

1.2.4促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改