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2022年第4期河南建材

论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

王心

（

山西建筑工程集团有限公司044000）

，建筑企业应结合建采取动态管理模式，

要:在当前市场竞争不断加剧的环境下筑工程现场实际情况，加

强工程造价管理，在给建筑企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设顺利进行。为了避免不利因素对建

筑企业发展带来的影响，必须做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。文章主要就有效实现建筑工程造

价动态管理的措施进行了分析。

关键词:建筑工程；造价；动态管理

0前言效的方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术

，科

在城市化不断发展的背景下，人们对建筑质量与成本相接近。在动态管理中学地使用各种管

，，

的要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大理方式可以有效地提高管理的质量与效率保证

还可以在保

大增加了建筑工程质量管理难度。工程造价是建筑项目建设的进度，证项目建设质量的基

工程项目建设中的一个重要环节，做好工程造价工础上降低项目建设的成本[5-6]。

作能够为建筑企业带来更大的经济效益。工程造价2建筑工程造价动态管理

动态管理和项目成本控制，在建筑工程项目全过程2.1提高管理人员对工程造价动态管控重要性的认

中起着决定性的作用，是项目顺利实施的关键，对识综

建筑企业的长期发展、项目升级、动态管理、成本控传统的工程造价管理已经在建筑行业中存在合

制等都至关重要。了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶

论

随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用现

市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建阶段工程造价动态管理最大的阻碍之一，即建筑企述

筑企业要考虑的，不仅是工程质量，还要兼顾建筑业的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及

成本的投及成本回报率。为了在激烈的市场竞争眼前的利益，并未考虑到造价管理模式升级后带来

中取得优势地位，建筑企业一方面可以通过提高工的长远经济效益。若想改变整个行业的这种认知误

程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造区，加强思想教育十分必要。建筑企业应定期对管

价来实现。实践经验证明，后者在提高市场竞争力理人员进行先进理念的培训，要求管理人员始终保

。如何实大胆创新，敢于突破现

的过程更加受到建筑企业的青睐现建筑工持与时俱进的理论观念，有

，实现高效的动态，的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

程成本造价的有效控制管理是当

[1-4]

前及未来一段时间建筑工程发展的重点内容。