基于岗位胜任能力的培训与评价 致力于提升员工的岗位胜任能力 供电公司培训计划管理实施方案.pdfVIP

基于岗位胜任能力的培训与评价致力于提升员工的岗位胜任能力供电公司培训计划管理实施方案--第1页

目录

1总则.1

2规范性引用文件.1

3术语和定义.1

4职责.1

5管理内容与方法.2

5.1计划编制.2

5.2计划实施.3

5.3经费管理.5

5.4档案管理.8

6检查与考核.8

7附则.8

供电公司培训计划管理实施方案

1总则

1.1为进一步规范和加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，根据《广西电网

有限责任公司培训计划管理实施细则》，结合公司实际情况，制定本方案。

1.2坚持“基于岗位胜任能力的培训与评价，致力于提升员工的岗位胜任能力”的工作

理念，分层分类分专业开展员工岗位知识、技能和潜能的培训，鼓励和支持员工通过集

中培训、网络培训、在岗培训、自主选学等多种方式，努力提高岗位胜任能力。

1.3本方案适用于公司在岗的劳动合同制员工和劳务派遣制用工（以下简称“员工”）。

2规范性引用文件

2.1广西电网有限责任公司培训计划管理实施细则(QCSG-GXPG215004-2014)

2.2《中国南方电网有限责任公司培训计划管理办法》(Q/CSG-215009-2013)

2.3广西电网有限责任公司培训师资管理实施细则(QCSG-GXPG215010-2014)

2.4《中国南方电网有限责任公司培训师资管理办法》(Q/CSG-215011-2013)

2.5南方电网公司《关于规范公司教育培训经费管理的通知》（人资〔2012〕17号）

2.6《关于明确全国干部教育培训外请师资课酬参考标准的函》（干教函字〔2013〕44号）

2.7《关于职工教育经费计提办法的通知》（桂电人资〔2005〕12号）

3术语和定义

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3.1培训计划管理是指对培训计划编制、培训计划实施、培训经费管理及培训档案管理

等工作的系统化管理。

3.2培训主办部门（业务部门）是指提出培训需求的责任部门。

3.3培训实施单位（部门）是指负责培训项目具体实施的单位和部门。

4职责

4.1人力资源部