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工程部实名制管理方案

为加强和推进本工程工程劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人

员底数清、根本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工程时间清“五清〃目标，

切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建立的和谐与稳定，根据相关要求，

特制定本方案。

一、适用围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的件和国家规定的从业书，并实施信息管理，

现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

本制度涉及的分包队伍是指在我工程从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员

是指分包队伍在承包围所使用的人员。

二、实名制工作难点

本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度

大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。

三、组织机构

工程经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：

组长：工程经理

副组长：劳务管理员

成员：工程部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为工程

劳务管理领导小组成员。

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分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，

100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其及联系方式应上报工

/

程部，专兼职劳务管理员纳入工程劳务管理领导小组成员。

工程劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部，由

负责实名制日常事务的处理。

四、工作流程

五、管理措施

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11、进场人员信息管理

分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人

员花名册、、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、？班组承

包协议？报工程部备案，工程劳务管理人员进展审核，并确保人、册、证、合同、证

书相符统一，并符合国家相关管理规定。

现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向工程部办理变更备案；无、无劳

动合同、特种作业无书的“三无〃人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证

件不符时，须要求其立即退场。

各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。

要求班组长按照“工程实名制〃的具体要求，积极配合工程部开展工作，如实登记班组

工人出勤表。

各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无

拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。

2•2•实名教育培训制度

劳务人员初步信息核实完毕后，由平安部和劳务公司平安管理人员、班组长对合

格人员入场前进展企业文化、平安生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名

制管理等容的教育并考核合格后进展登记留存相关记录。

要求工人知悉公司的各项规章制度、工程告示牌和权益维护牌上公示的各项

容，配合工程落实“工程实名制〃各项工作。

进展劳务入场人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。未经过入场教育不得发

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放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进展收集存档。

工程部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。

3、现场封闭管理

做到劳务分包队伍自觉向工程部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理

一没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。

施工现场实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员通过门禁系

统进出施工现场，并按序进展刷卡，记录出勤状况，工程劳务管理员对门禁系统的考勤

记录进展采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，让每一个劳务人员知道本人的出

勤情况。

如不能设置门禁闸机的现场，在场入口处设置专人进展监视，劳务人员进出场出

示胸卡，并进展信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现场。

在进展周平安教育及其他形式教育时，对签到表人员与进场记录人员