原创力文档- 1、本文档共37页，其中可免费阅读12页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
进货管理计划制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章进货管理计划简介第2章供应商选择与评价第3章进货合同管理第4章进货验收与质量控制第5章进货管理与企业内部协调第6章总结
01进货管理计划简介
进货管理计划的定义进货管理计划是企业为确保物资供应的及时性、质量、价格和数量，对供应商进行选择、评价和监督的一系列活动。
进货管理计划的目的通过及时供应原材料、零部件等物资，保障生产线的稳定运行。确保生产正常进行通过有效的管理，降低采购成本，提高企业利润。降低采购成本通过优化供应商结构，提高企业整体竞争力。提高企业竞争力
进货管理计划的主要任务供应商
文档评论（0）