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项目经理个人工作总结15篇

项目经理个人工作总结1

随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司

的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管

理项目的同时，也要提高自己本身的管理素质和水平，要有良好

的敬业精神，一切从大局出发，为公司的利益而服务，认真做好

项目的管理工作。

__工程位于__，为一座综合办公用楼，建筑面积为__平方米，

结构高度为__米，基础埋深__米。结构形式为框架剪力墙结构，

基础为筏基。计划开工日期：__年_月_日，计划竣工日期：_年_

月_日，总工期：__天。实际竣工日期为_年_月_日签订四方验收

单，质量目标为争创结构长城杯。

自__工程_年_月份通过四方验收后，根据公司的安排，我于_

年_月份被调入__工程担任项目经理工作，负责__工程的全面工作。

我到任时，__工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍

已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板

间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙

抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二

次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线

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的施工。

在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体情况进行较为全

面的了解。通过了解发现项目部专业间管理人员沟通少，经常因

为工序的沟通不及时，在工程交叉作业上出现问题，使管理人员

造成争吵。我在了解完情况后，立即组织项目部管理人员开会，

就协调沟通问题进行讨论，让大家在管理中找漏洞、找共同点，

使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增强了

项目管理人员的凝聚力，形成了共识。再就是从生活、工作上关

心员工，使大家减少顾虑，敢于创新，让项目部所有人员都能全

身心的投入工作。我在调入项目部后，立即组织生产力，在第一

时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为

冬季施工工作做好了充分的准备。我还根据项目的现场实际情况

和公司的要求，组织召开了在20__春节前生产任务目标交底生产

会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：

1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕；

2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕；

3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕；

4、室内窗台板安装全部完成；

5、所有设备安装工作全部施工完毕。

在施工过程中，我组织项目的各专业管理人员积极地进行协

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调工作，使施工进展非常顺利。为保证冬季施工的质量以及为冬

季施工创造前提条件，我首先安排了专业的架子工，在最短时间

内完成了脚手架的改造工作，并将主体结构的外围护施工洞口进

行封堵，由此在一定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施

工的顺利提供了有力的支持。在进行浇筑期间，我考虑到为保证

混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌

站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽

量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直

接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运

输时间，提高了工作效率。

在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长安排施

工人员使用混凝土原浆找平，在节省了材料的同时也缩短了施工

时间，降低了施工难度。

在配合精装修队伍样板间施工时，我要求各专业积极协调配

合，第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施

工奠定了基础，保证了工作的顺利进行。南楼西侧窗台板在加工

时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生

了缝隙，又使用铝扣板进行修补，因此在今后的工作中要严格对

施工图纸进行审核，避免类似情况的再次发生。

在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发现，由于墙面

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刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面

不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理造成

的，如果先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会出现上

述这种情况了。因此我要求工长及时对工序进行了调整，之后未

再出现类似情况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严重，平整度

较差，也是各专