建筑工程项目施工现场安全管理策略.docx

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建筑工程项目施工现场安全管理策略

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摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业也陷入到了前所未有的竞争挑战当中，建筑企业要想在竞争中脱颖而出、取得胜利，就一定要通过提高自身的管理水平，来提高自身的竞争能力。本文将浅析一下建筑工程项目施工现场安全管理策略，希望能够提让建筑企业在竞争中保持优势的地位。

关键词：建筑工程；项目施工现场安全管理；问题；措施

前言:

由于建筑工程施工的周期比较长，而且施工的环节程序比较复杂。因此，建筑工程项目在管理过程中具有一定的难度，这就需要我们不断的总结管理经验，不断的提高自身的管理水平，通过严格的管理控制好工程的施工质量与施工进度。项目管理作为建筑工程中的基础工作，影响着企业的发展情况，决定着企业的经济效益和社会效益。只有充分强化建筑工程项目施工现场安全管理工作，才能够促进企业的健康发展。

一、建筑工程项目施工现场安全管理的特点

（一）建筑工程项目施工现场安全管理是一个有机的系统工程

工程项目管理在建筑的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。建筑管理活动贯穿于整个建筑施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。要想开展好建筑工程项目施工现场安全管理工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。比如说，在施工过程中，需要采用什么样的材料和规格，才能够提高工程质量检测的标准；在预算允许的范围内，需要采用什么方法选择出质量最好的材料等等。与此同时，一定要做好设备器具的管理工作，强化管理制度的建立。

（二）建筑工程项目施工现场安全管理应遵循管理科学的效益最大化的原则

随着建筑企业竞争的愈加激烈化，项目工程的管理效益成为了建筑企业在竞争中能够得到生存发展的重要因素。建筑企业在施工的过程中，需要通过最小的投资获得最大的经济效益，这样才能够不断地提高企业的竞争能力。而安全的效益保障，又贯穿于施工当中的各个环节，是提高工程效益的关键点。因此，在建筑企业施工的过程中，我们一定要做好施工管理项目的工作，通过建立健全安全管理制度，防止各种安全隐患的发生。无论是从人力成本上，还是从财力成本上，都要做好科学的规划，做好严谨的管理工作。

二、建筑工程项目施工现场安全管理中存在的问题

（一）没有健全相关的管理体制

建筑企业中的工程项目管理工作，关系到整个建筑企业的生存与发展，是确保工程顺利实施与开展的基础工作。但是，在建筑企业当中，没有健全工程项目管理制度，这样就能够为企业减少人员的开支，正是由于能够解决建筑企业的资金，使得建筑工程项目施工现场安全管理工作的开展很难。有些建筑企业不够重视施工项目管理工作，而且严重缺乏专业的管理人员，这就使得建筑工程管理项目的开展不能够顺利实施。

（二）在管理中各自为政，没有合作意识

建筑工程的最大特点，就是建设的单位繁多、施工的单位繁多、设计的单位繁多以及施工工作交叉的作业繁多。正是因为这些繁多的特点，使得建筑工程在管理当中存在各自为政，合作意识差的问题。因为这些单位中有些单位不存在合同从属的关系，使得各个管理部门在办事的速度、习惯和方法均不相同，加上施工之前没有进行良好的沟通，出现问题了也不及时的寻求解决问题的方法，没有积极的合作意识，使得施工现场秩序混乱，这就严重的影响了施工的进展，严重降低了项目的成本。

（三）施工管理控制不当

建筑工程项目具有分工程繁多、管理内容丰富和施工管理工作复杂等特点。就目前建筑工程的现状来看，很多施工单位在进行招标的时候，都是以底价竞标，在后期的施工过程中不断的缩短工期，压缩成本，最后再进行返工。这种情况的出现，就能够看出建筑企业在施工的过程中，没有制定详细的项目计划，没用制定出综合而合理的资源需求方案，这就使得工程项目管理水平日渐低下。项目施工管理部门一般都是在实际施工阶段当中，由各个施工临时组成的小组一级一级向上层层报批，这样就严重的降低了效益传递的效率，使得沟通受到严重的阻碍。而且施工管理链没有合理的配置管理人员，一方面降低了企业的效益，造成资源的浪费，另一方面不利于发挥项目的整体效能。与此同时，施工项目管理人员本身并有专业的管理素养，在管理过程中没有重视施工中的安全问题，出现问题的时候不能够及时的制定解决方案，也不能够对施工项目进行及时的检查，严重降低了管理的效率与质量。

三、加强建筑工程项目的管理措施

（一）推行项目经理负责制

在建筑工程项目中管理水平的高低，直接取决于项目经理和项目管理层的素质。要想提高项目管理水平，只有在选拔项目经理的时候加强选拔机制，规范管理部门竞争岗位的选举进程，选拔人才的时候要做到公平、公正和公开，这样才能够选拔出来有责任心、遵纪守法和业务能力高的管理人员。