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运营绩效考核方案

运营绩效考核方案范文（通用10篇）

为了确保我们的努力取得实效，通常需要提前准备好一份方案，

方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书

面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理

的运营绩效考核方案范文（通用10篇），希望对大家有所帮助。

运营绩效考核方案1

一、考核依据：

在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，

经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工

资考核分配方案（试行稿）》。

二、考核分配工作领导小组：

组长：

成员：

三、核算小组具体分工：

杨建华：负责统筹安排。

张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的

考核分配工作。

金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。

刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。

吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。

严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。

董红梅：负责合成汇总。

四、序时进度安排：

1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算；

1月13日——16日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体

考核工作领导小组成员会议；

1月17日——19日：考核结果公示；

1月20日：上报教育局。

运营绩效考核方案2

加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个

争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和

人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制

定本方案。

一、考核对象

局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以

上的干部职工）。

二、考核内容

考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众

测评、领导评价七个方面。

三、考核程序

1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总

平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行

个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职

能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实

表现、工作业绩、股室工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。

考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由

考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，

集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

四、考核评分细则

1、政治业务学习（10分）

①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4

分，缺一项扣1分。

②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记

6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）

①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4

分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5

分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记

6分。

3、现实表现（10分）

①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记

0分。

4、工作业绩（20分）

①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。

②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成

工作任务的每次扣1分。

③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。

④做好便民服务工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。

5、股室工作（20分）