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企业集团财务共享资金管理问题及对策探析

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摘要：随着时代发展，云计算和大数据作为技术革新领域的代表，对社会发展起着很大的推动作用。信息化时代到来，不仅为企业生存提供助力，而且在质量要求方面也有一定意义。对企业集团而言，良好的资金管理模式和运行效率对财务共享水平有着直接影响，二者相辅相成，决定了企业集团财务共享资金管理的结果。基于此，本文深入企业集团运营内部，分析了财务共享资金管理过程中存在的问题，并针对问题提出一些实质性对策，便于企业集团做参考，来提升自身内部的财务运营质量，真正意义上实现资金管理畅通无阻。

关键词：企业集团;财务;共享资金管理;问题;对策

任何模式运营下的企业集团，内部的财务管理模式都应该顺应时代发展进行调剂，而非一成不变，照搬以往旧套路开展财务共享资金管理工作。根据实际情况迎合时代步伐，站在企业不同的立场与时俱进，才是企业集团发展的意义所在。所谓财务共享模式，就是在一个企业集团内部，将涉及到财务核算的每一个环节都集中在一起，整合资源进行高效运作，更好的服务于企业。财务共享模式下的共享资金管理，一方面有助于企业环节处理信息速度提升，另一方面可以将资金管理风险降到最低，促使财务信息更加准确透明，由此来管控企业在某个阶段的经济效益。

一、企业集团财务共享资金管理问题分析

（一）财务共享资金管理通道不畅

很多企业集团在进行财务共享资金管理时候，希望能够通过优化组织结构实现目标，往往忽略了在筹备和运营维护等环节的考量。如此一来，很容易导致顶层设计缺失，不完善的制度和环节，促使财务共享资金管理没办法落实到位。一些企业在开展工作时候的愿景是美好的，但是在调整财务管理顶层架构时候却会因为意见相左出现插曲，制约管理模式发挥作用。

（二）财务共享資金缺乏专业化团队

财务共享资金管理，缺乏专业化团队，是所有问题当中最为重要的一点。一个良好的团队可以创造出无限价值，相反，如果没有一个给力团队，在运营过程中势必会出现很多问题，持续性的在解决矛盾。企业集团在执行资金集中以后，原本的运营模块便会发生很大改变，其中，资金结算和资金运营是管理方面的两条主线。对于结算人员来说，主要的工作任务是掌管资金的流向，即收入和支出动态，每一笔资金到账和下拨，都需进行快速反应，将相关信息陈列出来。而资金运营人员则需要针对某一段时间内的资金去向进行分析，了解每一笔支出所起到的效益，以此达到资金运营维护。每一个岗位，都需要专业人士，而进行调整以后，很多人员都没有积极进行学习和了解，导致自身所具备的能力没达到支撑标准，导致整个团队运营不畅。

（三）整体信息基础相对薄弱

企业集团应该站在整体角度去考量财务共享资金管理问题，要想全方位进行管控，就必须运用好信息化技术。财务共享资金管理模式下发以后，企业内部文化建设方面没有做好内部共享，促使信息不能够及时被同化。在信息技术方面，没有做到全方位运用，去进行财务分享，起到的作用还是极小的，非预想效果。

二、企业集团财务共享资金管理问题改善措施

（一）完善财务制度，开展专项培训

对于企业集团的财务从业人员来说，针对财务共享服务模式，必须进行在岗人员集中性培训，一方面让财务人员及时了解和掌握共享资金管理方面的技能和方法，另一方面可以为企业集团资金运营效率提升打下良好基础。从企业集团角度来说，首先需要出创建适合自身发展的健全的财务共享模式，与此同时，针对当下财务人员进行岗位整合，将部门单独的财务人员集中起来，通过培训课程的方式来指导他们更快更好的进入工作。以A公司为例，该公司推行了财务共享资金管理模式，公司针对现状进行了相关流程编撰和指导手册并进行推广，上传下达，让员工们对这种运营模式有了一定理解。与此同时，A公司旗下的子公司将流程运营做成课件推广到财务部进行说教，运用实际案例来达成这种资金运用模式。这样的做法很容易让员工接受，更加有利于企业集团财务共享资金模式实现。

（二）规范管理流程，全面提升效率

作为企业集团，在流程规范和管理方面，需要有一定套路。建立在财务共享前提下，为了确保财务信息准确和及时，管理者可以将重点放在流程体系创建上，将之前的财务工作进行整合优化，取精去糟。资金共享中心可以引入到银行系统内部，重新优化管理流程，例如，企业集团的业务和财务资金审批工作，可以在线上进行处理。各类型的支付业务为了方便对账，能够运用银行与企业的交易记录作为财务凭证。这种流程上的优化，对企业来说，也是工作效率提升的一大表现。

（三）绩效考评上线，监督服务水平

任何一种模式在企业当中运营，都需要一定时间去证明这种模式适合与否。为了能够更好的服务客户，增强客户体验和满意度，可以通过一定激励制度进行管理。譬如绩效考核管理制度在财务环节中的运用，能够有效提升员工积极性。在进行财务共享资金管理时候，可以从三个角度对财务共