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设备运行工作计划

设备运行工作计划（通用5篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，是

时候抽出时间写写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率

的方法喔！以下是小编精心整理的设备运行工作计划（通用5篇），

希望对大家有所帮助。

设备运行工作计划1

一、主体思想

20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修

并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产

提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责

的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位

的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为

目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的.保护装置，并积极宣传

安全生产意识，避免意外事故的发生。

二、目标

1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好

其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善

设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生

产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措

施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的

处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

三、最后

20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做

好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，

积极完成公司完成的各项工作目标。

设备运行工作计划2

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设

备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，

并制定工作计划如下:

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升

设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备

疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现

突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有

维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修

复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维

修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机

械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计

划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保

养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用

随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，

敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主

要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机

械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，

维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工

作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维

修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员

对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人

员的技术水平。

我们负责维修设备的使用者涉及到公司的.所有部门，设备使用者

的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我

们将加强对设备操作者的培训与