通信工程项目管理中施工进度控制研究.docxVIP

?

?

通信工程项目管理中施工进度控制研究

?

?

金益鸣韩丽璟

摘要：当前我国通信工程繁荣发展的现状带来了行业之间激烈的竞争影响，施工进度作为项目的核心承载着工程进行所得的结果，因此，在通信工程项目管理中控制施工进度成了企业需要研究的重要方向。本文就结合通信工程发展现状对项目管理中施工进度存在的问题和控制措施展开研究。

关键词：通信工程;项目管理;施工进度

在现代信息化的时代背景下，通信工程时刻贯穿于我们的工作和生活中，并且承担着越来越重要的角色。在为社会信息网络服务的前提下，企业正在不断加强通信工程的建设，确保信息传递的时效性。施工进度的差异性在这个过程中展露无遗，完善施工进度的管理机制是提高通信工程项目的必要条件。

一、通信工程项目管理的特点

通信工程的技术具有特殊性，一般来说相关的合作单位的工作人员不是通信的专业技术人才，所了解的程度较浅，无法为项目的进行提供实际帮助。通信项目具有高度相关性，通信行业因为其特殊的性质，工作人员在进行项目安排以及在实践的过程中，必须在每个环节都进行周密的计划部署，才能够确保整个项目的顺利完成，这就体现了通信工程的紧密关联性[1]。通信工程的项目进行需要果断性，通信市场的竞争是激烈的，对于通信这样的项目覆盖面广泛的行业来说尤其面临着众多的选择，选择正确的设备提供商能够事半功倍，加快工程进度。通信工程项目风险性高，在技术革新日新月异的今天，各种新科技层出不穷，这对于通信工程的运营为维护都造成了阻碍，无预兆地影响着系统的稳定性。

二、分析影响通信工程项目管理中施工进度的因素

（一）项目成本

项目管理中由于项目成本的控制失误造成的施工进度受到影响的情况属于常见的现象，比例甚至占到全部原因的四成。一般在工程项目中，合理做好项目成本的预算和控制对项目后期工作能否顺利进行来说非常重要，企业在项目初步确定后，就应该结合项目的实际情况，根据项目的每个工作环节对其进行合理预算，包括对每个部分人工的分配、项目所需要的材料预算、进行过程中的机械使用费用等一系列详细的费用支出。企业的收益计算与成本的预估具有十分紧密的联系，对于通信工程来说，由于技术需要，所进行的投资占据着企业整个项目进行中的非常大比例的项目成本支出，这也是项目成本决定项目进度的重要原因。许多企业在进行项目投资时，前期对于项目成本的预估不准确，这会直接导致项目在进行过程中的多个环节出现问题，严重影响着项目的正常进度，并且损害企业的利益，甚至对整个通信网络的正常运营都造成了影响。

（二）协调工作

一个完整的项目就像一台机器，涵盖了众多的部件，每个部件正常运行，协调分工才能使机器连续运转。对于项目来说，项目团队就是项目的各个灵魂部件，各司其职是项目有条不紊完成任务的前提[2]。项目的施工进度与团队的工作效率息息相关，保证每个部门出色完成好自己的工作，是控制项目施工进度的重要因素。避免出现因为分工不明确而导致的在进行过程中出现问题却无人解决的情况，这样会严重影响项目的正常工作进度。

（三）工程质量

项目的工程质量直接决定了项目的成果，项目所使用的材料是影响工程质量最重要的因素，因此，企业在进行施工所用材料的选购中，必须严格控制其质量标准，选用具有质量保证的大厂家生产的设备，才能够保障工程的进行。在通信项目中，所使用的机械、技术、人才、方法的质量也直接关乎项目的整体进度，良好的机械以及专业的技术人员所具有的经验以及施工方法都能够将项目的施工进度加快，高效率完成项目。一些企业由于对设备以及材料的不重视导致项目在进行过程中出现一些意料之外的问题，进而影响施工的进度，对企业造成了不可挽回的损失。

三、控制通信工程项目管理中施工进度的措施

（一）进行合理的成本预算

掌控通信工程施工进度的前提是项目能够按照既定计划进行，这就要求企业在进行项目策划时对每一部分的工作合理分配，制定周密的执行方案，根据方案的设计对成本进行合理预估。在实际施工的过程中，施工团队可以严格按照计划方案进行，在每项工作合理部署的情况下，项目一般不会出现问题，并且每个环节都能够与预先计划对应，所投资的成本也在可控范围之内，有利于项目的顺利完成[3]。但在一些工程中由于环境等不可抗力的影响会导致项目出现与方案不一致的情况，因此，企业在进行方案设计时可以考虑多个因素，制定意外备选方案，周全整个项目的部署，这样也能够时刻掌控和监测项目的动态，最终通过成本预算的合理性掌控项目的施工进度。

（二）组建完善的项目团队

优秀的项目成果建立在人才聚集的智慧之上，对于通信项目的建设来说，拥有优越的科技就能够在竞争中占取优势，专业人才的配比也成了团队的核心。除此以外，作为团队来说，凝聚力和明确的分工更是打造一直优秀团队不可缺少的武器，合理的分工对施工进度产生非常有利的影响。因此，企业组建完善